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1、准时化采购模式与策略研究[摘要]：中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多的机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准时化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。本文结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式，分析了准时化采购运作过程中存在的问题和应该注意的事项，以供现代企业准时化采购的推行提供参考。[关键词]：准时化采购
2、,压缩库存，供应链管理，单供应源,战略合作伙伴关系目录20引言……………………………………………………………………………………………3一、准时化采购概述…………………………………………………………………………4（一）准时化采购的定义…………………………………………………………………4（二）准时采购的基本思想…………………………………………………………………4二、准时化采购的优点和意义………………………………………………………………5（一）准时化采购的优点…………………………………………………………………5（二）准时化采购的意义………………………………………
3、…………………………5三、JIT采购对供应商的要求…………………………………………………………………71.对供应商选择的数量要求不同…………………………………………………72.对供应商的选择标准不同…………………………………………………………73.对交货时效性的要求不同……………………………………………………………74.对信息交流的需求不同……………………………………………………………75.制定采购批量的策略不同…………………………………………………………7四、如何有效实施准时化采购……………………………………………………………………8（一）实施准时化采购
4、的两个前提………………………………………………………8（二）实施准时化采购的几个步骤………………………………………………………8（三）实施准时化采购所要采取的内控措施………………………………………………9五、准时化采购实践分析---影响准时化采购的成败因素……………………………………10六、供应链中准时化采购的风险分析与控制策略……………………………………………11（一）供应链中准时化采购的风险分析…………………………………………………111.质量风险……………………………………………………………………………112.库存风险…………………………………………
5、…………………………………113.知识风险……………………………………………………………………………114.合作风险……………………………………………………………………………11（二）供应链中准时化采购风险的控制策略……………………………………………121.质量风险控制策略…………………………………………………………………122.库存风险控制策略…………………………………………………………………123.知识风险控制策略…………………………………………………………………124.合作风险控制策略…………………………………………………………………12结论…………
6、…………………………………………………………………………………13致谢词…………………………………………………………………………………………14参考文献………………………………………………………………………………………15引言20在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,以一定的库存来应付需求,保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存,但其压缩库存的能力是有限的。这种传统的简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。在现代企业生产组织过程中,活劳动占成本比重越来越少,原材料和外购件的成本约占产品成本的70~80%,采购环节每降
7、低1%,企业利润就增加5~10%。成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要环节,要想降低成本就必须消除库存和减少不必要的浪费。因此,重视和研究现代采购和物料管理也是生产运作管理的一个重要内容。长期以来,人们在采购中一直在进行不断地探索和努力,就是试图寻找一种采购方式,它既要能保证物资的供应,又要使库存量压缩到最小限度甚至是零库存。在这种背景之下,现代企业供应链管理把准时化(JIT)生产的管理思想运用到采购中来,把适当数量的高质量物品在规定时间内供应到合适的地点,满足用户的需要。由此,一种新型的采购模式———JIT采购应运而生。准时化采购
8、设立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利
