[本科优秀毕业论文]采购论文范本-准时化采购模式与策略研究

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1、准时化采购模式与策略研究［摘要h中国加入WTO后，融入了世界经济一体化，对国内企业带來更多的机遇的同时,也带来了更激烈的市场竞争。许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用，准吋化采购的出现正是迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境需耍，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。本文结合我国国情，阐述了我国现代企业新型准时化采购的特征和运作模式，分析了准时化采购运作过程小存在的问题和应该注意的事项，以供现代企业准时化采购的推

2、行提供参考。［关键词］:准时化采购，压缩库存，供应链管理，单供应源，战略合作伙伴关系引言3一、准时化釆购概述4（―）准时化采购的定义4（二）准吋采购的基木思想4二、准吋化采购的优点和意义5（一）准时化采购的优点5（-）准时化采购的意义5三、JIT采购对供应商的要求71.对供应商选择的数量要求不同72.对供应商的选择标准不同73.对交货时效性的要求不同74.对信息交流的需求不同75.制定采购批量的策略不同7四、如何有效实施准吋化采购8（―）实施准时化采购的两个前提8（二）实施准时化采购的几个步骤8（三）实施准时化采购所要釆

3、取的内控措施9五、准时化采购实践分析…影响准时化采购的成败因素10六、供应链屮准吋化采购的风险分析与控制策略11（-）供应链中准时化采购的风险分析111.质量风险112.库存风险113.知识风险114.合作风险11（二）供应链中准时化采购风险的控制策略121.质量风险控制策略122.库存风险控制策略123.知识风险控制策略124.合作风险控制策略12结论13致谢词14参考文献15在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，以一定的库存来应付需求，保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存，但英压缩库存的能力是冇

4、限的。这种传统的简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。在现代企业生产组织过程屮，活劳动占成本比重越来越少，原材料和外购件的成木约占产甜成木的70^80%,采购环节每降低1%,企业利润就壇加5'10%。成本比重大、资金占用多的采购和物资管理已经成为企业管理的重要环节，耍想降低成木就必须消除库存和减少不必要的浪费。因此，重视和研究现代采购和物料管理也是生产运作管理的一个重要内容。长期以来，人们在采购屮一直在进行不断地探索和努力，就是试图寻找一种采购方式，它既要能保证物资的供应，乂要使库存量压缩到最小限度

5、甚至是零库存。在这种背景之下，现代企业供应链管理把准吋化(JIT)生产的管理思想运用到采购中來，把适当数量的高质量物品在规定时间内供应到合适的地点，满足用户的需要。由此，一种新型的采购模式JIT采购应运而生。准时化采购设立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势捉供了有利条件。准时化采购冇最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点，是一种很理想的采购模式。因此，准时化采购能使现代企业供应链管理上升到一个新的高度.本文在探讨规划如何推行准时化采购的同时，分析了我国现冇企业采购模式的现状，进一步明确了准时化采购

6、的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带來更大的效益，并为如何有效推行准时化采购捉供有关策略支持及风险防范措施.一、准时化采购概述（一）准时化采购的定义准时化采购也叫JIT（justintime）采购法，指在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物詁。它是由日木丰皿汽车公司的准吋化生产的管理思想演变而來的。当年，丰田公司的副总经理大野耐一创造了JIT生产方式，他是在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生出來的想法。美国的超级市场除了商店货架上的货物Z外，是不另外设立仓库和库存的，商丿占

7、每天晚上根据当天的销售量来预测明天的销售量，据此向供应商订货。第二天清早供应商按指定的数量送货到商店，有时供应商一天还要分两次送货，把需要的詁种、数量，在需要的吋间，送到需要的地点，每天的送货量刚好满足商店的需要，没有多余，当然也就没有库存，实际上这种采购模式就是JIT采购的雏形。（二）准吋化采购的基本思想准时化采购的基本思想是：是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行准时化生产必须要有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求，它和传统的采购方法在质量

8、控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。(-)准时化采购的优点1•准时化