准时采购策略

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1、准时采购策略一、准时采购的基木思想准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基木思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数呈、恰当的质屋提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必耍的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其屮关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与介作以及制造过程、货物运输系统等一系

2、列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质暈、获得满意交货等效果。二、准时采购对供应链管理的意义准时采购（JIT采购）对丁•供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。从前一节的论述中可以看到，供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备过程

3、，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单乂驱动采购订单发生改变，这样一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链企业很难适应这种多变的市场需求，因此，准时化采购增加了供应链的柔性和敏捷性。综上所述，准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购來保证供应链的整体同步化运作。三、准时化采购的特点从表9・3,我们看出，准时化采购和传统的采购方式有许多不同Z处，其主要表现在如下儿个方面。1.采用较少的供应商，甚至单源供应

4、传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数H相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方而，管理供应商比校方便，也有利于降低采购成木；另一方而，有利于供需Z间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采用单一的供应源也冇风险，比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。在实际工作中，许多企业也不是很愿虑成为单一供应商的。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成木数据披薦给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成木原先是在用

5、户一边，现在转移到了供应商。因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。表9-3准时化采购与传统采购的区别2.对供应商的选择标准不同徃传统的采购模式屮，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对供应商进行综介的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准,这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、

6、交货质量、技术质量等多方而内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。1.对交货准时性的要求不同准时采购的一个匝要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的询提条件。交货准时収决于供应商的生产与运输条件。作为供应商來说，要使交货准时，可从以下几个方血着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现彖。作为那时化供应链管理的一部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方而，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能

7、性。特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。2.对信息交流的需求不同准时化采购耍求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由丁双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。3.制定采购批最的策略不同小批量采购是准时化采购的一个基本特征。准时化采购和传统的采购模式的一个重耍不同Z处在于，准时化生产需耍减少生产批量，直至实现”一个流牛产”，因此釆购的物资

8、也应采用小批量办法。当然，小批量采购口然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大。解决的办法可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽昴使供应商靠近用户等。四、准时采购的原理与方