中国企业跨国并购的人力资源整合问题研究

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1、一、中国企业跨国并购发展历程及现状　　自1997年开始至今，中国企业的海外并购在不同的环境下大致经历了两次并购浪潮。第一次海外并购主要对象是周边邻国，更容易达成共识和互惠互利，并购目标主要集中在具有强大优势的国家能源和基础设施行业。2001年中国加入WTO后，第二次海外并购浪潮兴起，在这一时期，出现了一系列有重大影响的海外并购事件，中国企业跨国并购进入快速发展阶段。　　根据UNCTAD的世界投资报告，中国企业跨国并购的总交易金额已经从2001年的4.52亿美元发展到2006年107.62亿美元，五年间增长了20多倍，中国企业跨国并购交易额在世界海外并购交

2、易额中的比例从2001年0.08%上升到2006年1.1%。2006年美国的跨国并购交易金额为3716.69亿美元，欧洲为4958.7亿美元，占当年世界跨国并购总额的38.14%和50.88%。　　相比较美国、欧盟等发达国家而言，中国跨国并购的规模比较小，尤其是1992年以前，跨国并购交易很少，且大多是中方企业被外方企业并购，中国企业很少主动出击去海外并购。从1992年开始并购交易开始活跃，1998年中国作为卖方的跨国并购数量达到101件（并购额52.13亿美元），2006年突破300件（并购额114.5亿美元），2007年为357件（并购额121.9亿

3、美元）。　　据统计，中国企业跨国并购的失败率高达65%，中国企业的跨国并购效益并不高。TCL在2003年至2004年6个月内，收购汤姆逊公司的电视、DVD影碟机业务以及阿尔卡特（Alcatel）手机业务，完成了其海外并购的战略布局，其彩电产量成为世界冠军，可海外并购也令TCL陷入亏损。2006年上半年欧洲彩电业务亏损达7.63亿元，资产减值准备高达8.31亿元。其2006年公告显示，全年亏损高达19亿元。　　二、中国企业跨国并购的人力资源整合内涵及案例　　1.案例背景：　　BP石油和嘉实多公司并购的战略目的是建立一个更强大的全新企业，以使公司不论是在产品

4、方面，还是文化、生产能力、效率效益等方面都有质的提高。其新企业的整合要求有以下两点：第一，要求并购过程中所有的部门、人员包括管理层能够完全融合。第二，要求合并过程要快，BP石油设定时间是6―8周。　　2.整合面临的问题：　　问题一：并购后人员甄选。该问题是人力资源整合中需要首要解决并决定整合成败的基础问题。　　问题二：并购双方各自有其企业运作的原则和程序，双方员工对程序的习惯不一样，表现在以下几个方面：①在员工招聘方面BP通常只招聘毕业生而嘉实多注重招聘成熟和有不同背景的员工;②在奖励和认可方面BP的做法是根据员工的业务表现而嘉实多是根据销售和市场份额的

5、增加;③培训和发展方面即注重多元化技能的培训，忽略专业技术方面的培训而这方面是嘉实多非常注重的。　　3.整合措施：　　针对人员甄选问题，并购后的公司采用了两种甄选人员方式，一种是新领导决策法，另一种是双方经理共同决策法。新领导决策法是在两个里挑一个，然后让再挑下面一层，这样层层进行下去。这样的好处是新任经理会根据自己将来的策略来选人，以后对其下属会有绝对的信任，对未来的运作会有好处。弊端在于新领导会有自己的偏见。避免“任人惟亲”的办法就是指派一个监督部门，监督管理层的选拔程序，检查他们的决策。双方经理共同决策会比较公平，但这种方法费时且矛盾冲突也会很激烈

6、。规避矛盾冲突的办法是双方经理先后让员工充分表达意愿，谁想做哪个职务，公平竞岗。尽管这样也很费时，但对公司成员来讲非常平等。　　针对运作的原则和程序问题双方秉持兼收并蓄、取长补短的原则，形成合并后的运作原则和程序。在员工招聘方面平衡毕业生和成熟员工的招聘。在奖励和认可方面与嘉实多保持一致，这样更能体现提升客户服务。在培训和发展方面综合二者之长。在事业发展方面注重长远，但有短期的灵活性。在整合的过程中同时注意人和程序的配合。　　三、中国企业跨国并购的人力资源整合的启示　　1.人力资源整合中保留核心人力资源　　1987年，我国台湾宏基电脑公司收购了美国生产微

7、型电脑的康点公司，但此后3年累积亏损5亿美元，到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了故障。无论收购前后，康点公司均发生了人才断层危机，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此人才的缺口，另外康点公司研究人员流失严重，无奈宏基被迫宣告并购失败。由此可见在企业跨国并购中保留人力资源的重要性。联想并购IBM的案例，在人力资源整合中正是因为其保留了核心人力资源，才保证了人力资源整合的成功。　　2.及时调整人力资源整合策略人力资源整合存在明显的阶段性，因此各个阶段的人力资源整合策略也不同。如上文的联想并购案例，

8、企业在整合的各个阶段所面临的问题也不同。企业在人力资源整合方面也存在两个企业各自