关于跨国并购中的人力资源整合研究

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1、第一翥绪论业的入力资源管理是基于并购活动基础之上的，其有很大特殊性，特别是并购活动带来的各种变异、变化对企业人力资源的影响也很大程度上影响到人力资源管理的一系列问题。1．3研究目的及拟解决的问题本文研究的目的就是想在已有的研究成果基础上，运用理论研究的方法对跨国并购中的入力资源整合作进～步的补充研究。主要是对跨国并购企qp入力资源整合过程中可能存在的一些问题进行分析研究，并提出成功的进行人力资源整合所需要的条件。同时，探讨在不同的并购阶段，人力资源整合所需要完成的工作。本文拟解决的问题：1、跨国并购人力资源整合的特殊性；2、跨国并购人力资源整合失败的原因：3、跨

2、国并购人力资源整合成功的要素：4、跨国并购人力资源的配置方法，特别是如何保留关键员工：5、跨国并购薪酬的调整方法。第二章跨国并购与人力资源整合综述跨国并购(Cross—borderMergers＆Acquisitions)是对外直接投资(FDI)的一种形式，它既区别于绿地投资(GreenField)，也区别于一般的国内企业之删的并购。它是伴随着世界经济一体化过程不断发展起来的。在跨国并购过程中，企业需要一系列的整合以达到并购后资源的优化配置。人力资源整合是一个非常关键的要素，人力资源能否进行合理化配置，对于跨国并购的最终成败起着极其重要的作用。2．1跨国并购的概

3、念、回顾及展望2．1．1跨国并购的概念及分类跨国并购(Cross-borderM＆A)是并购在概念外延上的拓展，是并购在空M上的跨越国界。跨国并购的基本含义为：一国企业为了某种目的，通过一定的形式和支付手段，把另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。可见，跨国并购涉及两个或两个以上国家的企业，“一国企业”或称“母囡”企业，是并购发出企业或并购企业，一般实力强大的跨国公司成为跨国并购的主体，“爿一国企业”或称“东道国”企业，是被并购企业，也叫目标企业。并购所用的形式，同样包含跨国兼并(在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为

4、一家现有的企业)和跨国收购(收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份)两种形式。并购所用的支付手段，包括支付现金、从会融机构贷款、以股换股(StockforStock)和发行债券等方式。跨国并购是国内企业并购的延伸，即跨越国界，涉及到两个以上国家的企业，两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度的并购。藩一章跨国并购与人力资源整合综述圈2．1跨国并购概念圈示跨国公司采取并购方式进行直接投资，其动机包括开拓国际市场，取得产品商标、品牌和已形成的营销网络、保障原材料的供应和产品的销售市场及经营领域、区域和资产的多元化等，相应地采取不同的并购类型。作为一种极

5、为复杂的跨冈经营行为，跨国并购可以按不同标准进行分类。本文参考从跨国并购双方的行业相互关系进行分类的方法，将跨国并购分为横向并购(Cross．borderHorizontalM&A，水平式并购)、纵向并购(Cross．borderVerticalM&A，垂直式并购)和混合并购(Cross—borderConglomerateM&A，复合并购1。(1)横向跨国并购。横向跨国并购是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购。这种跨国并购的目的通常是扩大世界市场的份额或增加企业的国际竞争和垄断或寡占实力，且风险较小，并购双方比较容易整合，进而形成规模经济、

6、内部化交易而导致利润增长。横向并购是跨国并购中经常采用的形式，但由于这种并购(尤其是大型跨国公司的并购)容易限制竞争形成垄断局面，许多国家都密切关注并限制这类并购的进行。佗)纵向跨国并购。纵向跨国并购是指两个以上国家处于生产删一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购。并购双方一般是原材料供应者或产成品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，并购后容易融合在一起。并购的目的通常是低价扩大原材料供应来源或扩大产品的销路。(3)混合跨国并购。混合跨国并购是指两个以上国家不同行业的企业之间的并购。这种并购方式是同跨国公司的全球发展战略和多元化经营战略密切联系在资料

7、来源：UNCTAD{WorldInvestmentReport20011}第一章跨国并购与人力资源整合综述一起，以减少单一{r业经营的风险，降低生产成本，增强企业在I!￡界市场k的整体竞争实力。这种并购方式与前两种并购方式的不同之处是，前两种并购的目的往往表现得十分明显，因而容易受到限制，而混合式并购的目的往往是隐蔽的，所以不易为他人发现和利用。2．1．2跨国并购的回顾和展望】、跨国并购的回顾企业间的并购现象，最初是从国内市场展开的。国内企业并购是市场经济的产物，并伴随着现代企业的形成发展而发展的。现代企业的出现从逻辑E讲，是两个或两个以上古典企业被包含于一个企

8、业的结果。经济学家钱德勒