中国企业跨国并购的人力资源整合研究

《中国企业跨国并购的人力资源整合研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国企业跨国舟购的人力资源整合研究格，但变更投资主体的一种行为”。兼并有广义和狭义之分。狭义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经济行为。这相当于吸收合并，《大不列颠百科全书》对兼并的定义与此相近。广义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。广义的兼并包括狭义的兼并、收购。《关于企业兼并的暂行办法》、《国有资产评估管理办法施行细则》和《企业兼并有关财务问题的暂行规定》都采用了广义上兼并的概念。2、

2、收购收购(Acquisition)是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。收购有两种形式：资产收购和股权收购。资产收购是指一家企业通过收购另一家企业的资产以达到控制该企业的行为。股权收购是指一家企业通过收购另一家企业的股权以达到控制该企业的行为。按收购方在被收购方股权份额中所占的比例，股权收购可以划分为控股收购和全面收购。控股收购指收购方虽然没有收购被收购方所有的股权，但其收购的股权足以控制被收购方的经营管理。控股收购又可分为绝对控股收购和相对控股收购。并购方持有被

3、并购方股权51％或以上韵为绝对控股收购。并购方持有被并购方股权50％或以下但又能控股的为相对控股收购。全面收购指收购方收购被收购方全部股权，被收购方成为收购方的全资子公司。收购与兼并的主要区别是，兼并使目标企业和并购企业融为一体，目标企业的法人主体资格消灭，而收购常常保留目标企业的法人地位。3、合并合并(Consolidation)是指两个或两个以上的企业Ji相合并成为一个新的企业。合并包括两种法定形式：吸收合并和新设合并。吸收合jf：足指两个或两个以上的企业合并后，其中一个企业存续，其余的企业归于消灭，用公式"丁表刁i为：

4、A+B+C+⋯⋯=A中国企业跨国并购的人力资源整合研究(或B或C⋯⋯)。新设合并是指两个或两个以上的企业合并后，参与合并的所有企业全部消灭，而成立一个新的企业，用公式表示为：A+B+C⋯⋯=新的企业。合并主要有如下特点：第一，合并后消灭的企业的产权人或股东自然成为存续或者新设企业的产权人或股东；第二，因为合并而消灭的企业的资产和债权债务由合并后存续或者新设的企业继承；第三，合并不需要经过清算程序。1．1．2企业跨国并购企业跨国并购(Cross-BorderMergersandAcquisitions，M&A)。是指一国(母国

5、)企业基于某种目的，通过取得另一国(东道国)企业的全部或部分资产(或股份)，对另一国(东道国)企业的经营管理实施一定的或完全控制行为。跨国并购是国内企业并购的延伸，是企业间跨越国界的并购活动。企业跨国并购区别于一般企业并购的很重要的一点在于其有跨国特征，这就意味着在跨国并购的人力资源整合过程中，必须高度重视跨文化因素的影响。不同的国家、民族都有其特有的民族文化。霍夫斯泰德在对50多个国家的文化进行调查的基础上，将国家文化的差异作了以下概括：权利距离、不确定性回避、个人主义和集体主义以及性别文化。认识到有这么多类型的社会文化，

6、有助于理解为什么同样的状况在不同的地方发生时，得到的反映会有巨大差异，从而可以做好预防措施。1．1．3企业并购中的整合整合是指调整公司的组成要素，使其融为一体的过程。企业并购是企业成长的重要途径，并购交易的完成并不意味着企业追求的目的已经达到，关键还要看企业并购后的管理整合效果。企业并购整合。是指当并购方获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。而且，并不是所有的并购都需要整合。不同的并购目的，决定是否需要整合、哪里需要

7、整合以及整合的强度。财务型并购的目的是为了转售，因而不需要整合；战略型并购的目的是为了持续经营，则需要整合。并购整合，其所包含的内容是极其丰富的，涉及到一个公司的方方面面。任何一中旧企业跨国并购的入力资源整合研究方面整合的欠缺，都会导致整个整合活动的失败。并购整合是一个很重要的阶段，据研究，并购失败的主要原因在于两个方面：一是交易缺口，二是转化缺口。前者可以通过并购谈判、讨价还价来弥补，后者是关乎并购成败的最为关键的微妙之处，需要通过商业流程整合、信息系统整合和生产整合等并购整合活动来实现。并购成功与否不是仅依靠被收购企业创

8、造价值的能力，而在更大程度上依靠并购整合。整合不力是导致并购失败的一个很重要的原因，整合处理不当，并购就会变成一个财富毁灭的过程。其实，并购整合也有狭义和广义之分。狭义的并购整合仅指并购后的整合，它是企业并购的最后一个阶段，是并购整合工作的具体实施阶段；而广义的并购整合则包括了并购整合的全