企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

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1、企业跨国并购中的人力资源整合策略研究人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用，本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题，提出了人力资源整合的策略。关键词：跨国并购人力资源整合策略　　近年来，我国企业纷纷到海外市场抢滩“抄底”，出现了跨国并购和跨国投资热潮，取得了一定的成绩也面临诸多困境，其中很多问题是由于企业并购后人力资源整合不到位导致的。人力资源整合是企业并购后其他资源整合的基础，人力资源整合的效率也直接关系并购企业的成败，因此研究并购后的人力资源整合对跨国企业来说是十分必要的。　　一、企业跨国并购中的人力资源问题　　1、对企业员工造成严

2、重的心理影响。企业并购不可避免的要给企业带来战略和组织的变化，这些变化常常引起员工的忧虑、担心甚至是害怕。　　2、核心员工流失率加大。企业跨国并购通常伴随着核心员工的大量流失。核心员工由于具有独特的能力，选择的范围及余地较大，当企业并购发生后，由于担心自己在新的环境下难以得到重用；或者是对并购方的战略不了解或者不看好；或并购后企业的薪酬福利低于自己的预期水平；或难以融入新的企业文化等，导致了流失现象的出现。　　3、合理的薪酬和绩效考核制度难以建立。在并购初期，企业为尽可能的保留并购公司的员工，多采取保留原公司薪酬制度的做法，但由于国外公司的薪酬

3、制度与国内公司薪酬制度有较大差异，很难保持内部的公平性，会对国内公司员工造成较大冲击。因此，并购后建立统一公平合理的薪酬和绩效考核制度是企业的一大难题。　　4、企业文化难以整合。企业文化通常被看作一个企业或企业管理的灵魂，每个企业在其历史的演进过程中都会形成自己独特的文化。由于不同企业所处的人文环境、经营体制、管理体制和管理思想等方面的不同，企业文化的差异十分显著，这种差异性同时也体现在企业生存发展的国别、民族、产业及地域的文化差异上。企业跨国并购后，员工会因企业文化理念上的差异而产生人员冲突，引起价值观、思维方式等不能相互理解、接受，导致企业

4、文化难以融合。　　二、企业跨国并购中的人力资源整合策略　　1、重建组织信任策略。企业跨国并购会引起员工对公司信任水平和忠诚度下降，导致员工心理压力较大，从而采取自我保护行为。因此，并购后，企业首先要缓解员工的心理压力。在第一时间向员工通报并购的战略意图及可能的变化，明确公司对待并购方员工采取的基本政策和原则，阐述并购后企业的愿景目标，同时，帮助员工进行自我分析，确定个人的发展方向，找准定位点，切实缓解员工心理压力。其次要建立员工的信任。企业并购后，很多员工认为企业管理层出于经济利益考虑将企业出卖，认为自己是并购的牺牲品，对企业失去了信任。因此，

5、并购企业管理层要注重对员工进行情感交流，多沟通，消除员工的压力和担心，并保证在整合过程中会关注员工的利益，尽可能在短时间内重建双方的信任。　　2、核心员工系统保护策略。核心员工是企业并购的重要资源，是确保企业核心能力的重要因素，对其进行系统的保护势在必行。除采取缓解压力、保证其职业安全外；还可通过采取提高待遇、签订激励合约、实施业绩奖金等措施；也可通过提高其参与决策权，充分听取他们对企业发展的意见和建议，增强他们对新企业的认同感，防止其离职。　　3、灵活多样的薪酬绩效管理策略。企业并购后，薪酬体系涉及的因素较复杂，在保持企业稳定的前提下，确保不

6、同岗位、不同国籍雇员薪酬支付的合理性，同时保证薪酬绩效系统能切实提高各国员工工作的热情和积极性。一是要分层、分区保持薪酬相对平衡。按照岗位的重要性，岗位的价值以及对企业的贡献等为岗位区分出层次，并将其作为薪酬支付的主要依据；同时，要充分考虑并购企业所在的国籍，按照其国籍当地的生活成本、工资水平等的相似度划分归类方法，确定员工的薪酬。二是针对岗位不同特点进行计薪。企业跨国并购后，对于企业招聘的高端人才，可采用年薪制加股份或项目提成相结合的方式。对于并购后保留的一般管理员工和技术人才，结合企业原有的薪酬方式，实行月薪制，既能有效降低成本，又能确保其

7、稳定性。三是建立简易实用的绩效管理体制。由于跨国并购企业的员工来自不同国家和地区，有着不同的思想和文化观念，针对企业并购后不同的发展阶段，可建立定期和不定期两种考核方式。定期考核可以一年一次，作为并购企业聘用员工的薪酬、职位调整或终止合同的依据；不定期考核是指部门主管可随时对下属的绩效表现进行评估，当员工表现出比较大的变化时，主管可向人力资源管理部门提出对该员工进行考核，并依据考核结果作出相应的人事决策。　　4.多元文化管理策略。企业跨国并购后，由于员工多元化，必然导致思想多元化，思想多元文化又会导致文化冲突。因此，构建新的企业文化是企业并购后

8、的一个重要任务。笔者认为，针对并购后企业员工的多样性，企业管理层和人力资源部门应充分尊重并购企业所在国的价值观念、风俗习惯、宗教信仰等，使员工感觉到中