固体制剂车间年终总结_免费下载

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1、体制剂车间2011年年终总结公司领导:2011年即将过去。回顾一年来车间工作紧紧围绕在公司生产，上规模，经营不放松，多品种，多规格，努力保障生产正常及按时，按量，按质完成销售所需的目标任务，全力展开工作。由于企业近几年销售和生产不正常，导致车间生产任务不饱和，职工收入低，工作积极性差，对企业前途担忧，生产一线骨干流失严重，物资供应又不能及时保障，部门之间协调难度较大，使生产周期滞后。针对这些问题，车间在公司领导下，生技部及相关部门的大力支持下，攻坚克难,努力想办法解决问题，保障了车间的生产基本正常，圆满完成了2011年度生产任务，现将工作汇

2、报如下：一：加强人员管理、确保生产任务按时完成市于车间各工序人员流失较多，组织生产困难较大，车间加强了对新招员工GMP的培训并严格管理，新、老员工合理搭配，车间各工序职工思想基本稳定。生产方面，由于今年销售差,生产任务少且品种更换频繁，造成生产，人员安排难度大，车间积极配合生技部周密安排，集中生产，全面完成了2011年度生产任务。特别是在今年九刀份生产过程屮生产任务重、时间紧、人员少的情况下，公司总经理亲自带领行政、后勤人员不分白天、晚上到车间帮助生产提前完成了当月生产任务。加强质量管理、提高生产工艺、降低产品成本车间严格按照GMP操作规范

3、要求，狠抓落实,产品质量明显提高。车间在生产过程中积极配合生技部对小儿感冒颗粒进行了工艺调整。原来小儿感冒颗粒制粒工序生产软材时，制粒难度大，收率低，成本高且职工不愿做，通过牛技部、车间多次试制终于解决了制粒工序制粒难题，使小儿感冒颗粒生产一次收率提高了25%,降低了生产成本。同时配合生技部对复方穿心莲片的生产试制，复方对乙酰氨基酚片的工艺调整等工作。三、加强车间现场监督检查及定期消毒制度，确保产品质量车间由于新招员工较多对GMP要求了解少，容易出现差错，车间为了更好地落实GMP管理，车间加强培训并要求各工序班组长、在生产过程屮进行现场传、

4、帮、带。车间管理人员不定时进行监督检查,发现问题立即解决。固体制剂车间颗粒剂生产占全年生产任务85%,且都是由白糖为填充剂，对微生物限度检查要求尤为重要，车间加强了对各工序生产前及生产后的清场、消毒监督检查，并安排专人定期对洁净区、一般区进行熏蒸消毒，车间全年未发生产品质量及微纶物限度检查质量事故。四：加强安全生产车间积极配合公司安全部门工作，对车间安全工作落实专人负责，常抓不懈，发现问题及时整改。把安全生产贯穿车间工作的全部,全年车间安全生产全面达标。五：存在的问题及其他方面通过总结我们也看到了车间在生产管理及员工思想工作上，后备技术人员

5、培养方面，有待提高主动性和加强管理。普瑞制药是巴中医药行业的龙头企业，各级相关部门到公司的指导检查较多，固体制剂车间又是检查的重点，经车间全体员工的努力，全面完成了公司安排各项工作。六：2012年车间工作计划1、进一步加强GMP生产管理工作，把好质量关，完成公司下达的各项工作任务。2、加强车间各工序人员特别是新招员工GMP培训，提高员工整体素质，逐步推进节能降耗，降低产品成本。3、加强安全生产，及时完成领导交给其它工作任务。4、建议公司招收一批年轻职工，为公司的以后大生产打下坚实基础。以上是2011年固体制剂车间工作总结以及2012年的工作

6、计划。因各种原因，工作屮难免有不足之处，敬请领导给予指正。车间全体员工将不断努力学习，不断提高自己的工作能力，尽心尽力，尽职尽责，完成领导交给的各项工作任务。固休制剂车间2011年12月23日固体制剂车间2011年度各品种完成情况表品名规格总批数总件数备注小儿麻颗粒2.5gX12X30041.52217.992.5gX10X3009580.082.5gX10X2002191.62.5gX9X3003.5260.291.6gX9X3001109.672.5gX8X300151195.252gX12X300162.02合计734616.9小儿感

7、冒颗粒12gX10X200599.2512gX9X2003119.5612gX8X20010274.7612gX6X200150合计19543.57解毒降脂片36片X15X2013505.35保心宁片36片X15X207317.75复方对乙酰片10片X20X2010456.65马来酸氨氯地平片14片X20X20292复方板蓝根颗粒15gX20X406246.12甲硝哇片113对乙酰氨基酚片115小儿咳喘灵颗粒2gX12X300162.06合计1326868.402011-12-25