职工工资分配方案

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1、生产员工工资考核管理办法工资分配坚持职工本人技能和企业经济效益相结合的基本原则，确保职工工资逐步正增长，管理考核不断细化，量化，充分发挥职工积极性为前捉，让吃苦肯干认真负责的员工，多得，并留得住，使企业不断发展壮大，其工资分配办法如下：一、定员：（生产岗位）24人1、洗料6人（三班运转）2、主机（二台）15人（三班运转）3、洗网2人4、机动1人（替班）5、生产管理（不在吨工资含量）二、定产量、定工资:1、按每吨合格产量100元（不合格产品部计算产量）2、保底工资的发放，按次月通知上班能及时來上班的同志方可发放。3、维修，清池、转料等一般生产量工资中计

2、提，如产量低于（二机）200T/H以下，不超过五个工，超过部分另计杂工工资。三、工资考核管理：、1、上班必须按时交接班，不得穿拖鞋、短裤，光背，留长发，做私活，谈与工作无关的事情，否则按违反工作纪律处理。2、当班要保持地面机械清洁性，做好交接班手续，特别是配方、机械等方面，一定要交接清楚，否则对下班没有交接清楚的要按违纪处分。3、服从指挥，听从安排，否则按违纪处分。4、对上述违纪者，罚款50-100元/人次，对吵架者罚款100-200元/人次，并通报批评，对工作不负责，造成损失者，由当事人赔偿10-50%的经济损失，分管生产的厂长负连带责任。5、当班

3、吋必须严格按操作规则办事，确保安全生产，杜绝安全事故发生，对违反操作规程造成事故，一概由本人负责，并且无工资，各班台机生产的产品做好记录，并可追查，方能计算产量工资。6、生产负责人有再分配的权利，根据男工、女工、技能和工作表现优劣再分工。生产厂长的责、权、利一、刀基本保底工资1000元二、产量工资：产量工资以一台机产量为主，则月产量/2X1（）元/T另一台产量给与适当的补助（指开两台机）如通知指开一台机则按量的方法计算（以台机为准）三、权利与责任1、生产厂K有辞退员工的权利，有调换工种岗位的权利，有奖惩的权利，只要对生产冇利，均可指挥。2、同时生产厂

4、长负责生产、安全、质量等责任。每月要在厂里住达20天左右，如生产上出现生产安全、质量等事故，则如职工负连带责任。3、有事请假吋，生产厂长安排好，公司安排人临时代管，代管期间的产量工资60%由代管人领取，生产厂长领40%,出现产品质量问题同样负责。4、节约和降低生产成本是厂长的职责5、严格按照IS09001质量体系管理。产品有质量问题，有追究改正依据，否则不记产量工资。产品出库管理程序一、生产车间生产的产品由生产厂长协同质检员按质量标准，分类入库。并按IS09001质量体系标准进账。二、供销办公室按顾客的采购合同作好当月计划安排，做到生产厂长心中有数，

5、并做好计划安排三、发货日期尽量避开周六、周日或公休日，走到星期一至星期五到货。四、发货程序（过程）：1、验收每袋标识牌是否与厂家相符。2、开一式五联的产品销售出库单，一律写明：收货单全称，发货单日期，合同号或F1期，采购单号，品名，规格型号，计算单位，数量，备注一栏注明件（包）数等。并随货同行。3、质检员填好该批产品的质检报告单，并随货同行。4、货上车前检查车是否符合条件，方可上车，上货数量耍准确，盖好防雨布和紧捆绳方可验收放行，并交给司机带好质检报告单《销售出库》的第2联合第4联，第4联交给对方客户，第2联对方签收后带回厂结算运费。5、销售税一般情

6、况在月销售的产品20号前必须到对方厂家，税票上在备注一栏注明：采购单号；销售出库单号；发货日期。6、每批次销售的业务，及时做好销售记录台帐，并注明发票是否开出等详细记录。做到可查可追索。原料入库管理程序原料是保证产品质量的基础，必须严格执行原料入库的管理程序，把好产品质量的第一道关口。1、顺通公司采购回的原料（皮）必须有分类清单，随货同行一起回厂，必须经生产厂长负责把关，按类别分堆存放入库。2、按类别由生产厂长通知质检员检验该批次的质量数据，并挂好标示，作好记录。3、开入库验收单要冇生产长张开，凭两头磅单（广东■小池），以低数据为准，因雨水，路途不准

7、，若小池磅单数据太少，则追究司机责任，是否途中失落或其它原因，应曲司机赔偿。4、入库单号填写要注明：日期，数量，司机车牌号，驾驶员姓名，采购员姓名（应在备注一栏），运费以整数为准，不足0.9T则取消。5、建立健全原料购进台帐。写清楚每种料的价格，金额，月底冇合计，全年冇累计。做到帐、物、数据准确。