2012年职工工资分配方案

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1、2012年员工增资分配方案第一章总则第一条为了适应公司发展需要，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步调动员工的工作积极性和主动性，不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制，以经济效益为中心，实现员工收入与企业效益同步增长，特制定本方案。第二章薪酬模式及构成第二条工资分配实行岗位工资+绩效工资为主的分配模式。第三条员工薪酬包括以下几个部分：（一）基本工资（二）绩效工资（三）半年奖（四）全年奖（五）各项补贴（含加班费、误餐补贴、回民补贴等）第三章基本工资4第四条前后台主管在原等级标准的基础每月增资300元，增资标准见附表。第五条管理人员、技术人员、辅助人员、收款员、副食

2、人员每月增资400元，个人负担社保费用，增资标准见附表。第六条中层管理人员在原等级标准的基础每月增资400元，增资标准见附表。第四章绩效工资第七条各营业部置换给供应商的营业员，每月依据销售实绩实行按点提成发放效益工资，多劳多得，上不封顶。第八条主管级以下人员月度绩效薪金基数不变。第九条取消前后台中层季度绩效薪金，分解为月度绩效薪金，增资标准见附表，计算方法如下：营业部当月销售实绩前台中层月度效益工资=—————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率营业部当月销售计划公司当月销售实绩后台中层月度效益工资=————————×考核系数×月度绩效提成基数×出勤率公司当月销

3、售计划第五章半年奖第十条主管级以下人员半年奖提成基数不变，营业部主管半年奖计发办法:营业部半年利润完成率=营业部半年利润实绩/营业部半年利润计划×100%4营业部主管半年奖金=主管半年奖基数×营业部半年利润完成率×主管半年考核得分系数×主管半年出勤率第十一条部室主管半年奖计发办法:部室主管半年奖金=部室主管半年奖基数×公司半年利润完成率×主管半年考核得分系数×主管半年出勤率第六章全年奖第十二条前后台主管在原全年奖标准的基础上增资1000元，增资标准见附表。第十三条后台管理人员在原全年奖标准的基础上增资300元，增资标准见附表。第十四条技术人员、后台辅助人员、收款员、副食

4、人员、营业员在原全年奖标准的基础上增资200元，增资标准见附表。第十五条具体计算方法与半年奖计算方法相同。第七章各项补贴第十六条各项补贴包括：含加班费、误餐补贴、独生子女补贴、回民补贴、驾驶员里程补贴、通讯费补贴等。第十七条法定节假日加班工资按照员工档案技能工资标准为基数计发，由原来的9天增加为11天，增资标准见附表。第八章附则第十八条本方案于集团批准后次月执行。4二〇一二年三月十三日后附：1、百货2012年主管级以下人员薪资预算2、百货2012年中层管理人员薪资预算4