领导决策失误的原因

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1、领导决策失误现象探析摘要：领导决策是领导活动的核心内容，是衡量领导者能力和水平的最主要标志。领导决策的正确与否，关系到领导活动乃至整个事业的兴衰成败。在现实生活中，由于领导决策失误给国家和人民造成重大损失的事情时有发生，严重损害了领导集体在人民群众心目中的公信度。决策的正确与否，直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。在现实生活中，由于领导者决策失误而造成损失的现象比比皆是。1、情况不明，主观臆断。一些领导者整天浮在上面，不到基层调查研究，仅凭“拍脑袋”进行决策，其结果难免与客观实际大相径庭。如有家经济

2、主管部门的领导，将12家并无直接经济关系的企业强行合并，组成集团公司。由于这12家企业之间的业务关系及生产、销售、资金等方面都相对独立，互相之间没有必要开展经济往来，因而该集团公司徒有虚名，时隔一年，集团公司自行解散。2、顺风使舵，唯上是从。有些领导者，没有主见，只看上级脸色行事，不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来，表现在决策上，便是“跟风跑”。这些年，在一些地方，“建市场风”、“大投入风”、“股份制风”、“合资风”、“开发区风”，一阵紧似一阵，刮得昏天黑地，就是不见实际效果。如在苏

3、北某县，县领导硬性要求各乡镇、各部门在一年时间内兴办多少个中外合资企业，基层苦于完不成任务，便大搞有名无实的假合资。3、不讲民主，独断专行。从根本上讲，民主集中制是我国各级领导机关的领导制度，任何一项决策都理应遵循这条基本原则。否则，仅靠个人的智慧，容易作出违背客观实际的错误决策。如某县原来仅有一家农药生产厂家，产品销售供不应求，年创利税在500万元以上。县主要领导人在对未来农药市场趋势未作冷静的调查分析、没有听取有关专家学者及部门负责人的不同意见的基础上，硬性拍板，以该厂为核心组建全县农药化工集团，半

4、年时间内全县相继办了20多家小型农药厂，累计投入5000多万元。时间过去半年，农药市场销售形势风头一转，大量农药销不出去。目前，这个县的20多家农药厂仅有4家维持正常生产，其余则处于停产状态。4、好大喜功，贪图虚名。作为一名领导者，应当干出一番事业，做出一些成绩，但不能只想到干大事业、出大政绩，单纯追求所谓“超常规、跳跃式”的发展。有家缫丝厂，经过连续几年的技术改造，其产值、效益连年递升，被列为全市同行业“排头兵”企业。但县领导仍不满足，试图在该厂创造一项“当年技改投入额全市第一”的声誉，便决定投入60

5、00万元，引进进口喷水织机生产线。虽然项目投入如期实施，但由于种种制约因素，致使6000万元的投入换来的是成年累月的停产，企业年亏损近千万元，在享有“当年技改投入额全市第一”美誉的同时，也戴上了一顶“全县企业当年亏损第一”的帽子。5、盲目自负，马失前蹄。有较强的自信心，是一位领导干部的必备素质，但自信心走向极端，便转化为盲目自负。如有位领导担任了一家亏损企业的厂长，找准亏损症结，大胆决策，使企业在两年之内由过去的亏损百万元转变为年创利润过百万元。面对取得的成绩，厂长产生了自负心理，个人拍板上了一个投入3

6、00万元的项目。因为该项目属于低科技含量的重复投入，产品销售受阻，使一个盈利企业再度出现亏损。6、违背程序，不讲科学。科学决策需要遵循一定的程序，如果违背了决策程序，很容易导致决策失误。如某制药厂在确定新上某种原料药项目时，在“打破常规，大胆向前闯”思想指导下，未按决策程序进行市场调研，未经前期论证，就一下子投入800万元上了原料药项目。投产后不久，产品市场价格由先前的每公斤8000元下跌到每公斤2500元，生产得越多，亏损额越大。7、病态固执，一意孤行。领导者在工作中遇到挫折是常有的事。但有的领导固执

7、己见，认为自己没有错，抱定“我就是不信这个邪”的固执心态，继续过去的错误决策，以致错上加错，造成更大的损失。有家生产保健品的企业，为了增加产品知名度，已在报刊及电视上做了大量广告，广告费支出占企业费用总支出的三分之一，产品仍然销售不畅。有人提出适当压缩广告宣传费支出，腾出一部分资金搞新品种开发建议，但厂长没有采纳，还在广告宣传上加码，产品广告一直做到中央电视台春节联欢晚会上，依然改变不了产品销售不畅的局面。8、学识浅薄，素质低下。有些领导者，思想水平、组织能力、业务知识都难以胜任所担负的领导责任，但由于

8、种种因素，成了一级组织的领导。如有家生产毛巾产品的乡镇企业的领导，盲目从上海同行厂家引进了一条国内先进的毛巾生产线，投产后不仅质量达不到设计要求，而且产量仅为上海厂家的55%左右，同时消耗较高，经济效益很不理想。出现这种后果的原因在于，企业领导人只重视硬件投入，却不懂得技术人员、企业管理、职工素质等因素要与先进设备同步配套，只是依靠小学生、初中生去操纵先进的流水线，难免是“一流设备、二流管理、三流质量、四流效益”。9、行将移位，滥用权力。目