第八讲团队建设

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1、第八讲团队建设可能很多人有一种印象，园林似乎不需要啥团队建设，大家都知道，以前有个三四百万了不起了，七八百万已经少见，上千万就是罕见；一般千万以下项口人员配备少，一个商务协调，一个管现场兼资料，其他人员根据需要临吋聘请，足够了;从项目体量角度出发，人员就两三个菩萨，谁管谁？因此园林似乎不需要啥团队建设，也有几分理由；但近年来看，千万或几千万以上项冃渐多，上亿元的也不少。一二千万的综合性项目标配也就项目负责人、园建施工员、绿化施工员和资料员，至于技术负责人、水电施工员等一般都是打酱油的，勉强有个团队；当然二千万以上的大项目，管理人员配备更强，组建一个团队是必须的。小项目就那个样了，我想讲的是大项

2、目团队建设，也算是我项目管理的几点体会吧，其实在前面几讲里面也略有提及。第一、选择团队伙伴：老板用我，不会是无缘无故的，至少老板认为我有值得用的地方；我同意老板主政一方，也必须有自己认为可以完成工作的理由；不是什么人都有机会主政一方，也不是什么项冃都接的；项冃负责人或许可以作主用人，但至少现场主管的人项目经理必须作主，把现场这一块交给值得放心的人,项口经理才有可能搞好商务协调工作。我用人，第一看责任心，第二看个性，必须沉稳不浮躁；第三、看能力水平；没有责任的人，水平再高也不用；其次，与拟用对象谈妥待遇、工作内容。双方条件和合则合，不合不强求。第二、定口标：根据公司要求确定利润成本指标；根据合同

3、、公司要求、业主要求及团队共识形成基本冃标，虽然甲乙双方，资产阶级和无产阶级Z间追求有冲突，但基于质量、工期进度和安全生产需求必须一致；因此目标必须是这四方的平衡点；形成质量、进度、工期、安全文明生产指标；目标确定，要让主要骨干参与进来，这是必须有尊重；骨干不参与定目标，目标就没有着落，必须发挥骨干的专业水平，预测评估冃标实现的可能性；偏差较大，就必须调整；否则目标就是空炮，没办法完成。第三、分工和协作：告诉大家各自做什么事情？相互之间如何配合？要达到什么标准？什么时候干完活儿？需要那些资源支持？团队每一个成员必须职责明确，分工合作；如果你不告诉成员干什么，他们就不可能知道去干啥。好像大家什么

4、都在干，结果是啥都没有干到位。第四、立规矩：无规矩不成方圆，告诉大家那些底线不可以挑战。底线是啥？比如拒绝领导，背离项目利益；工作态度不端正，消极怠工，出工不出力，混日子？比如工作反复出现误差，比如贪墨；比如＜1难班组；比如收红包，比如做让项目利益受损失的事情。至于其他什么考勤之类问题，可以灵活处理。规矩定下來，必须执行到位，你可以不赶走人，留在项目部就必须守规矩。违背必有处罚，比如警告、罚款、开除。第五、奖罚：告诉大家做好了有啥想头，没有干好有啥后果。必须有适当的激励措施，比如奖金，但切不可唯奖金至上。无论公司怎么安排，先完成工作任务再说其他问题。如期保质完成工作大于一切。第六、思想教育工作

5、：思想教育工作就是收心工作，解决不是我的人,不用你做事；不是一条心,不如早分手的问题；因此团队成员必须认清工作形势，摆正位置，端正工作态度；我很看重团队成员工作态度，也唯有不计较得失踏实苦干的人得我赏识，受到重用。一个人思想纠结有想不通的问题，哪怕能力滔天，什么工作也干不好；思想问题解决了，什么困难都不可怕。解放军为什么百战百胜，打出來一个新中国?靠的就是思想工作到位。这也就是我强调项目负责人既要当司令员，又耍当政委的的缘故。第七、培养战斗力：战斗力核心意思就是具备保证如期保质完成施工任务能力；第一，管理班子凝聚力强、组织协调能力出众；班组、合作供方有实力、服从指挥调度；第二，项目管理工作是高

6、强度活儿，事情多而复杂，尤其是赶工条件下，加班加点是常态，要有毅力挺住，精神得强大；第三、可能因为资金、场地、材料、班组、业主、交叉作业单位等因素影响施工工作,无他，接了陀的活儿，必须克服一切困难，想千法设万计，有条件上，没有条件创造条件上；第八、学习热情：我一直强调，团队必须耍有学习精神，必须善于学习，必须常组织学习，学习目的是为了提升认识、提升能力水平。不学习的人我不喜欢，我认为不学习的人没前途。团队赚钱是一个方便，共同进步也同等重要。