第四讲 团队建设能力(1)

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1、第四讲团队建设能力心理健康与人力资源开发中心素质拓展训练中心新生研讨课《大学生领导力提升》主要内容团队建设概述团队角色与领导团队工作方法一、团队建设概述破冰游戏：决胜二十一点规则：按牌面上的数字计数，JQK记为10，A为11或1可使用加减乘除和团队成员组合成21点后立即坐下所有人坐下算完成目标团队能否更快？为了达到最快的成绩，团队做了什么？接到任务更多关注他人还是关注自己？现实中常常出现的情况：说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；各吹各的号，各唱各的调，

2、名为一个团队，实为一盘散沙。有一种说法：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家卡死下家看住对家你就是大赢家）古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！贝尔宾：团队角色理论在任何一个工作集体中，每个成员都同时具有双重角色：职能角色工作岗位赋予的，有职能特征的，外在的角色。团队角色与个性气质相关的，长期的，稳定的，

3、内在的角色。实干家协调员推进者智多星外交家监督员凝聚者完美主义者团队角色测试对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有8句话，请将10分分配给这8个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，依此类推最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话1．我认为我能为团队做出的贡献是：a．我能很快地发现并把握住新的机遇。b．我能与各种类型的人一起合作共事。c．我生来就爱出主意。d．我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。e．我能把事情办成，这主要靠我

4、个人的实力。f．如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。g．我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。h．在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。2．在团队中，我可能有的弱点是：a．如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。b．我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。c．只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。d．我的客观看法，使我很难与同伴们打成一片。e．在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。f．可能由于我过分

5、重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。g．我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。h．我的同伴认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。3．当我与其他人共同进行一项工作时a．我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。b．我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。c．我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。d．在提出独到见解方面，我是数一数二的。e．对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。f．我热衷寻来最新的思想和新的发展。g．我相信我的判断能力有助于做出

6、正确的决策。h．我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。4.我在工作团队中的特征是：a．我有兴趣更多地了解我的同伴。b．我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。c．在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。d．我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。e．我不在意使自己太突出或出人意料。f．对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。g．我乐于与工作团队以外的人进行联系。h．尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。5．在工作中我得到满足，因为

7、：a．我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。b．我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。c．我感到，我在促进良好的工作关系。d．我能对决策有强烈的影响。e．我能适应那些有新意的人。f．我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。g．我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。h．我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。6．如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：a．在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。b．我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。c．我会设想通过

8、用人所长的方法来减轻工作负担。d．我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。e．我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。f．尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。g．如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。h．我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。7．对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题a．我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。b．别人可能批评我太重分析而缺少直觉。c．我有做好工作的愿望，能确保工作