工程管理部考核细则

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1、一、工程管理部考核细则（总100分）11、工程造价工作（35分）12、工程进度（10分）13、工程管理工作（30分）14、工程合同管理（10分）25、费用控制（5分）26、工作总结与计划（5分）27、其他职能部门考核要求（5分）23一、工程管理部考核细则（总100分）1、工程造价工作（35分）a.及时、准确编制工程预算（标底）(20分)，以交接记录为准（要求交接记录单独装订成册，内容完整，登记及时，妥善保管），不能在记录时间内完成预算（标底），要求月度出具工程造价报表。每超1天，扣0.2分。b.结算准确性（10分）：报送财务部的工程结算书与外审差异在正负5%以内不扣

2、分，要求月度出具工程造价报表。超范围每超一个百分点扣0.2分。c.执行《工程管理制度》及相关制度情况（5分）：报审的工程决算书各项手续、签字必须齐全、完整，否则属于审核不严，没发现1处扣0.2分。2、工程进度（10分）按要求在规定时间内完成各煤矿的工程进度，按年初上报月计划考核。如未按期完工，单个煤矿每超十天扣0.5分。不可抗力原因除外。3、工程管理工作（30分）a.制度建设（5分）：要求四月底前完成，工程管理方面制度流程修订、明确相关单位在工程管理中的职责。以下发文件为准，每延迟一天扣0.2分。b.工程资料管理（5分）：将公司立项工程进行整理、汇编、备案。有遗漏项

3、目、丢失资料，发现一次，扣0.2分。c.现场管理（5分）：按项目负责单位要求去现场检查、核准工程量，监督工程变更，并作核对记录。以正式检查记录为准，检查内容要齐全完整，有被检查单位领导签字认可。检查记录一式三份，工程管理部、被检查单位、企管审计部各一份，每少一次扣0.2分。d.工程监督（5分）：要求定期（每月各施工现场至少检查一次）监督工程质量，或按项目负责单位要求去参加中间验收，工程变更。并作记录签字。以正式记录为准。否则扣0.2分/次。e.组织验收（5分）：没有按项目负责单位上报时间去组织有关部门预验收、竣工验收，发生一次扣0.2分。f.3精细化管理工作（5分）

4、：要求9月底前完成《部门工作手册》的初稿编制工作，每超10天扣0.5分。4、工程合同管理（10分）a.报表编制（5分）：按合同要求及时拨付产值，每月月末编制汇总月产值报表送财务部，各煤矿、项目部、财务部评价。b.合同审核(5分)：审核时间：所有报审合同3天内完成，各煤矿、项目部评价。5、费用控制（5分）以实际额与计划额的超支率计算，具体公式=5分×（1－超支率）。6、工作总结与计划（5分）于半年末的次月10日前提交部门工作总结及半年工作计划报分管领导审批、点评打分，之后报企管审计部。迟报一天扣0.1分。7、其他职能部门考核要求（5分）其它部门的相关要求要积极配合，按

5、相关部门考核要求及本部门工作职责要求进行考核。3