精益企业安全管理大纲

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1、课程名称精益企业安全管理（2—3天）授课对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、安全/生产经理、物流经理、车间主任、一线主管等。课程价值♦明确新的安全理念切事故均能预防；♦评估现场安全状况的基础知识；♦了解现场安全改善的4个步骤及5个技巧；♦掌握现场安全改善的10种工具：♦获得组建改善团队、提升士气的有效方法。课程大纲第一章安全生产概述及目标管理一、安全生产管理的涵义二、安全生产管理的内容三、安全生产管理的基本观点四、安全生产目标管理概念五、安全生产目标的设定六、安全生产目标管理的实施和评价第-章安全生产制度管理及检查考核一、制度的作用及分类二、生产经营单位应建立的安全生产

2、规章制度三、牛产经营单位安全牛产规章制度的具体要求四、制度的实施五、安全牛产检查的目的六、安全生产检查的形式、内容七、检查的组织领导第二章现场安全管理（如何处置安全问题）一、现场安全管理的内容二、对人的不安全行为的管理三、对物的不安全状态的管理四、5S管理五、工艺安全管理（PSM）六、工作安全分析（JSA）七、个人防护用品使用与维护（PPE）八、安全观察训练技巧（STOP）九、月度安全会议十、各级安全管理职责十一、危险作业和交叉作业的现场管理第四章安全生产档案管理一、安全生产档案的作用二、安全牛产档案的归档范围三、管理要求第五章安全生产教育培训（如何组织安全培训）一、安全牛产教育培训的目

3、的和作用二、安全生产教育培训的类別三、教育的形式四、教冇的方法第六章矿山及危险化学品安全管理（可以按需求加入）一、我国危险化学品安全管理主要法律、法规及标准二、危险化学品鉴别与分类三、危险化学站的生产经营安全管理四、重大危险源管理五、事故应急救援预案的编制六、矿山开采的基本安全生产条件七、矿山开采现场管理八、安全技术措施计划九、矿井灾害事故预防及处理计划第七章生产经营单位伤亡事故管理一、伤亡事故的涵义和特征二、事故分类三、事故的报告程序四、事故原因分析五、事故案例分析第八章职业安全健康管理体系一、职业安全健康管理体系的主要内容二、职业安全健康管理体系和建立三、危险辨识、风险评价和风险控制

4、知识简介第九章工作外安全管理讲师介绍模板顾问兼讲师谢华全基本简介•94年西南财大工商管理毕业•95年底加入杜邦成都工厂，系统学习5S现场管理及TPM设备管理；•98年调任杜邦东莞工厂，主管工厂SHE（安全、健康、环保）并任公司内部培训讲师；•02年主管杜邦东莞工厂TPS（精益牛产）及SHE并任内部培训讲师；•03年任杜邦工厂牛产副总，全而协调工产管理系统，将TPS及SHE全而深入推进，工厂以每年超过26%的产虽增长；•07年10刀从杜邦辞职，先后加入多家国内顶级管理咨询公司，深入好评；谢华全先生曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，冇着丰富的现场安全竹理能力，众所周

5、知，杜邦公司冇着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全先生吸收了这些文化的精髄，并结合中国生产金业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系擅长课程《精益企业安全管理》《精益5S现场管理》《精益生产＞＞《精益改善〉〉《成本控制＞＞《精益零缺陷管理＞＞授课风格春风化雨、大师风范全球化的视野、丰富的阅历、幽默的风格、一流的表达，常常能令受训的学员如沐春风，在轻松愉悦的学习过程小，领会全球先进的理念，懂得如何将解决问题的精益体系应用到企业的实际工作屮。曾服务的知名客户深南玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、四川汽车工业集团、富临集团、华明股

6、份、自贡运输机械、成工工程机械、川矿集团、蜀能电气、成都飞亚企业、成都三强股份、重庆建设雅马哈、重庆三华工业、赛琪、集牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、飞毛腿等等300多家进行了培训及咨询项目的开展。