经济师资格考试-经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟30

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1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟30一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）丄、（）是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态。A・激励B.需要C.动机D.期望2、认为人类需要的强度并不都是相等的，并将人的需要由低到高分为五种类型的心理学家是（）oA.马斯洛B.奥尔徳佛C.戴维•麦克D・赫兹伯格3、目标管理的基本核心是（）oA.强调决策者要制定具体可行的目标B.强调通过群体共同参与制定具体、可行的而且能够客观衡量的口标C.强调目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限D.不断地给员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈4、期望模型中的三个

2、因素可以有无穷多的组合，产生最强动机的组合是（）oA.高期望、高工具和高的正效价B.高期望、高的正效价和高工具C.高的正效价、高期望和高工具D.高工具、高的正效价和高期望5、不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果，认为人是在学习、了解行为与结果Z间的关系是指的哪一理论？（）A.期望理论B.强化理论C.公平理论D.需耍层次理论6、美国心理学家罗伯特•豪斯提岀的（）采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同激励的期望理论相结合。A.特质理论B.路径一目标理论C•核变理论D.领导一成员交换理论7、、'领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为〃，这体现了领导风

3、格的（）oA.指导式B.推销式C.参与式D.授权式8、（）将决策过程分为确认、发展、选择阶段。A.西蒙的决策阶段B.经济理性模型C.明茨伯格的决策阶段D.有限理性模型9、下列关于职能制组织结构的描述中，不止确的是（）。A・按职能划分的组织结构形式又称为、'法约尔模型〃B.在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门C.职能分工有利于实现标准化和专业化D.职能制组织屮，专业化分工程度较低10、下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是（）oA.矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合B.矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适

4、应性C・矩阵组织形式的稳定性较好D.矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多口、、'可以租用，何必拥有？〃体现了哪一组织形成的实质？（）A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式12.在（）中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。A.学院型组织B.俱乐部组织C.棒球队型组织D.堡垒型组织丄3、下列有关战略性人力资源管理思想的描述，不正确的是（）oA・人力资源战略需要和企业战略完全一致B.人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性C.人力资源战略管理主要包括内部兀配和外部匹配两种形式D.人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致

5、14、某销售公司计划在明年内得到销售额1840方元，根据资料分析，得到每销售4元货物需2人/小时，若不考虑其他因素的影响，可估算出销售人员需求量为（）人。（按每年230个工作口，每天工作8小时计算）A・5B・10C・15D・2015、下列关于麦克里兰的三重需要理论的表述，不正确的是（）oA・高成就需要的人具有较强的责任感B.亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作C•成就需要高的个体一定会成为优秀的管理者D.权力需要较高的人喜欢支配、影响别人16、为了测量一个人的领导风格属于工作取向还是人际取向，（）发明了''最不喜欢的工作伙伴〃量表。A・托马

6、斯B.基伯C.罗伯特•豪斯D.费徳勒17、美国哈佛大学教授戴维•麦克里兰提出的、、三种需要理论〃中，不包括哪一动机或需求？（）A.生存需要B.权力需耍C.亲和需要D.成就需要18、战略管理理论的第四代资源说（）开始流行，其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源决定。A・20世纪40年代B・20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代19、传统的人力资源管理与战略人力资源管理相比较，不正确的描述是（）oA.传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神B.传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重A.战略性人力

7、资源管理的关键投资以人、知识为重B.传统的人力资源管理的经济责任主要在成木中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心20、下列有关人力资源的表述，正确的是（）oA.直线经理们从不对人力资源管理的绩效表示怀疑B.人力资源的绩效影响很容易量化评估C.目前很少企业制定了正规的测评程序来测量人力资源管理工作绩效D.目前有很多材料证明人力资源的价值21、实施德尔菲法预测吋，专家人数一般不少于（）人，问卷的返回率应不低于（）。A.10,30%B.20,50%C・30,60%D・50,80%22、人力资源供给小于需求时，其措施不包括（）oA・提高现有员工的工作效率B

8、.从外雇佣人员C.缩短工作时间、工作分