建筑施工企业应如何控制工程造价

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1、建筑施工企业应如何控制工程造价目前施工企业的管理模式，基本都是实丿施项日经理责任制，狗狗就从这个模式说说企业如何冇效控制工程造价。项冃经理责任制是施工企业项冃管理常川的方法，它是在项冃法施工理论指导下产生，吸收了冃标管理和责任制管理等管理思想，结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的有效举措。工程造价的合理确定与启效控制是工程项目管理的核心内容之一。对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制冇不同的侧垂点和方法。从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最人的效益；而站

2、在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成木的控制，力争以最小的成本获収更多的利润。我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价一中标价一进度款结算一竣工结算的管理模式。这种方法主耍体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成木，获得最大经济效益的目的。对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成木控制的因索错综复杂，而建设工程项FI的成木肓接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工金业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立

3、于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项口成本是一项复杂的系统工程，必须采川全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成木，实现利润最人化。一、项目经理责任制强化施工项目质最和成本管理的作用责权利明晰是现代企业制度的最基本要求。明确项目经理的责权利，使建筑企业挖掘内部潜力，获取最大利润的根木途径，也是项冃管理质量冃标、成本目标能否实现的关键。在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，亨有项目管理的最高权力。与此同时，作为项1=1管理的屮流砥柱，施工企业的发展规划、品牌形象、经济效

4、益和核心竞争力最终都要通过项冃经理的管理而体现在建成的项冃上，项冃经理对项冃冃标的实现负授大责任。实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。二、工程项目的成本预测是造价控制的基础项目成木预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成木计划，确定成木控制冃标的依据。工程项冃成木预测的内容，应根据各个工程项冃的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。1、人工、材料、机械等成木的预测(1)人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数最预测该项工程的人工费成木额。在人T

5、•费预测时，施工企业应注意不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性，冃前定额规定的人工工口单价标准是大大低于市场人工价格的。只有按照市场价格进行的人丄费预测才是合理的，才是具有可操作性的。(2)材料成本的预测是项目总成本预测的关键因索。因为在人多数工程项目屮，材料费占项目成本的70%左右，基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析，实行比价采购管理，要核定材料的供货地点，购买价格，运输方式和距离,要加大对市场材料价格“询价”的力度和方法，分析工程施工方案中规定的材料规榕与实际使用材料规格的异同，要预测和制定当某项材料出现短缺时，能采用的替

6、代材料方案，并重点分析替代材料与原定材料成本的差界，肖差界较大造成项目总成本增加较多时，应采収相应处理措施。（3）机械使用费成木的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用，并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时，应将和金作为机械使用费的主要成本标准。2、措施项目费的预测措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算，不存在预测，但措施项冃费中其它的一些费川如夜间丿施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成木预测的，应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员设备的多少，并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。3

7、、成本风险控制的预测工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，丿施工管理风险等，直到工程竣工验收合格，成木控制的风险才基木消失。因此，要做好事前对工程项目技术特征如地质特征的分析，对施工组织设计、施工资源配置，施工人员素质进行分析，对市场变化和项目现场环境进行分析,做好风险识別，风险评估和规避风险的预测工作。成