施工企业如何对工程造价进行合理控制

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1、施工企业如何对工程造价进行合理控制　　摘要：施工企业为了加强工程造价的管理和提高企业自身的经济效益，应逐步完善对工程造价整个过程的控制管理，不断提高施工企业的工程造价管理水平，创造更高的经济效益。本文分别从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、工程结算阶段几个阶段介绍了施工企业对工程造价控制的措施。关键词：施工企业；工程造价；控制中图分类号：TU723文献标识码：A7作为建设项目工程管理中的一个重要环节，工程造价能否被合理控制关系到施工企业能否实现工程建设利润最大化，建设单位能否发挥有限的资金的最大效用。为了保证顺利实现建设目标，工程建设主体在施工过程中按照其事先制定的标准和计划，对被控对象产

2、生的各种费用的实际值与计划值进行监督、比对、检查、引导和纠正的过程，称为工程造价控制。工程造价控制是一个建设项目的全过程造价控制中的重要组成部分。与设计阶段相比，施工阶段对项目建设总成本的影响相对小一些。但作为建设项目投资发生的主阶段，施工阶段投入了相当多的财力、人力和物力去获取工程建筑成果。所以，要有效地控制工程造价，获取最大的经济效益和社会效益，不仅要完善施工企业内部的造价管理体系，更要加强对施工阶段中的造价控制。1投标报价阶段在社会主义市场经济发展的大环境下，工程竞标是施工企业谋求发展的必经之路。一个施工企业要想为企业创造利润首先要做的就是要如何竞标中标，投标阶段的造价管理就显得更为重要

3、，因此必须从以下几个方面加强管理：1）施工企业应该配备最强有力的投标小组。施工企业应当聘请经验丰富、了解市场、业务精炼、工作敬业、特别是专业的造价工程师等组建投标小组。2）对招标的文件进行认真研究，对招标文件的精神要进行深入分析。施工企业要想中标就必须对招标文件中影响标价的各个因素进行认真深入的研究，并进行详细的工程量复算和核对工作。3）工程造价管理的人员要与技术人员之间做好沟通，只有沟通好才能设计出最佳的施工方案。4）对工程的投标勘察工作要认真对待。对工程投标勘察的具体内容包括项目的具体情况、材料供应行情、劳务价格等情况。对勘察过程中发现的问题要形成书面材料，及时送给招标单位，在报价中予以考

4、虑。5）对施工使用的建筑材料的供求数量、价格情况等都要有清楚的了解，可以通过网络平台，了解市场动态信息。76）精心编制投标文件。在符合招标文件要求的基础上，科学地进行自我测算，根据自己施工企业的具体情况定额来编制投标书，投标的文件要做到具备可行性和先进性，施工企业才有可能在竞标中取胜。7）最终报价的确定应按不同的评标办法定价，工程造价人员要有专业的技能，善于运用投标策略，在符合各项规定的基础上，既使业主可以接受价格，又使施工企业能够获得最大利润。2合同签订阶段施工合同是工程最后进行结算的依据，结算的结果直接关系到企业的经济效益，因此签订施工合同也是十分关键的环节。在具体的鉴定过程中要注意以下内

5、容：要签订公平合理的合同，对双方的权利、义务和责任都要有明确的规定；要明确合同的内容和范围，做到资料齐全，文字严密；根据具体情况，采用固定价格合同和可调价格合同，采用可调价格合同时，需要注意合同中的价格调整范围，这需要进行专用条款约定；合同的语言必须严谨，清晰地在专用条款中明确出施工企业和业主的权利范围、需要承担的责任范围、义务范围，给以后施工阶段施工企业向业主索赔提供保障。3施工阶段7施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，

6、并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。同时在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价动态地反映了项

7、目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这时完成。7工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量清单、基本单价及其他有关文件；