浅议如何有效对建设工程造价进行控制

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1、浅议如何有效对建设工程造价进行控制摘要：随着社会的发展与进步，有效的对建设工程造价进行控制对促进房地产开发企业的健康、持续发展具有非常重要的意义。本文主要介绍如何对建设项目工程造价进行有效的全过程控制的有关内容。关键词建设；工程；项目；造价；控制；原则；Abstract:Withthedevelopmentandprogressofsociety,attachimportancetothewholeprocessofconstructionprojects,projectcostcontrolisofgreatsignificanc

2、einthereallife.Thisarticledescribesthewholeprocessofprojectcostcontrolofconstructionprojects.Keywordsbuilding;engineering;project;cost;control;principle;中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言6建设工程项目的造价随着项目的进展不断发生变化，因此，造价控制应该是动态的。所谓造价控制，就是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，合理控制工程项目的实际造价，最终实现

3、工程项目的造价目标。我国每年用于固定资产建设的资金是数以万亿计的，如何充分发挥建设资金的效用，取得预期的经济效益与社会效益，是最关键的问题。建设工程项目造价控制的目的就是，控制建设领域建设投资的不必要支出，有效利用建设资金。1、工程项目造价管理的意义(1)加强工程项目造价管理，有利于解决我国建设资金的巨大需求与有限供给之间的尖锐矛盾。我国人口多，底子薄，生产率低，每年能提供的建设资金极为有限。工程造价管理的重要意义就在于合理使用人力、物力、财力，求得最大的投资效益。(2)加强工程项目造价管理，有利于降低生产造价，提高经济效益。对工程

4、项目造价进行管理意味着在达到必要的生产功能前提下，可降低交付使用财产的原值，即降低各个生产部门固定资产的原值，同时降低建设工程全寿命费用。这样，摊入生产造价的固定资产折旧费、维护费和修理费将相应降低，最终表现为各个行业经济效益的提高。(3)加强工程项目造价管理，国家可以从宏观上控制和调节固定资产投资。在国民经济管理中，价格研究是最有效的调节手段，作为价格管理重要组成部分的工程造价管理，同财政、金融、税收、劳动工资管理一样，是国家控制全社会投资总规模和调节投资结构、地区结构、项目结构以及减少盲目建设、重复建设的重要经济手段。2、贯彻重

5、点在设计阶段有效控制工程造价的原则6工程设计就是指对建设工程实施的计划和安排，决定建设工程的轮廓与功能，一个工程将来能否达到既安全，又满足功能要求，能否取得最佳经济效益，在设计阶段就己经定型了。所以工程的设计阶段是造价控制的重中之重。一直以来，长期存在一个轻设计，重施工的概念，一提到“设计”，就自然想到设计院，是技术设计人员的责任;一提到“造价控制”，那自然是概预算人员的职责。这就把设计和造价两者割裂开来，而根据相关分析，设计费用虽然只占建设工程全部费用的1%以下，但这少于1%的费用却对项目造价的影响度达到75%以上。在设计阶段节约

6、投资的可能性占大部分,而施工开始后节约投资的可能性仅为一小部分。一个优秀的设计方案，一定是一个性价比最高的方案。然而很多建设单位却认识不到这点，往往将控制工程造价的主要精力放在预决算的审核等方面。这样往往是捡了芝麻丢了西瓜，不能有效地控制造价。6加强设计阶段的审查，确定合理的设计方案，采用成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效地控制工程造价将起到决定性的作用。一个工程的设计，在监理和跟踪审计的协助配合下，根据设计院提供的设计图纸和说明，对不同的设计方案进行审核并对各项经济指标进行比较，排除错误，制定出资金支

7、出的初步估算，并估算出不同设计各自需要的材料和设备量，以便进行成本分析和研究，并依据设计人员提出的成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，并在不同方案中寻找并设计出投资少且经济性较高的设计方案，计算出最合理的经济指标，以保证投资能得到最有效的运用。3、坚持杜绝非必要的变更的原则随着工程公开招标制度的不断完善，在考虑到不平衡报价等投标技巧的因素中，工程投标报价一般会较市场水平低。在施工过程中，随着变更的出现和增加，施工方必然会提出相应的工期、资金等方面的索赔，而这些往往是合同或招标时未明确的部分，这对造价的控制是相当不利。所以

8、在设计阶段将工作细致落实，方案的比较、修改时间放充裕些，将不确定因素尽量减少到最低，也就能将工程合同价与竣工结算价之间的相差控制在合理的范围内。4、项目建设实行全过程监理和跟踪审计建设项目全过程跟踪审计，一般是委托具有独立法人资格和工