建筑施工企业如何加强工程造价管理

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1、目录一、投标过程工程造价管理1二、施工过程中的工程造价管理1（一）施工过程造价管理的意义十分重大1（二）施工过程造价管理的实施1三、建筑工程造价的管理和控制的意义3（一）建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义4（二）建筑工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制4（三）建筑工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用4（四）建筑工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用4（五）控制好建筑工程造价可以有效的利用环境的资源4四、目前建筑工程造价的管理和控制中存在的问题5（一）建筑工程招投标

2、阶段所存在的问题5（二）建筑工程造价在投资、决策的阶段所存在的问题51.建筑工程造价在可行性的研究阶段中所存在的问题52.建筑工程造价在建筑工程项目的建议书阶段所存在的问题53.建筑工程造价在建筑工程施工的阶段中存在的问题6五、加强建筑工程造价的控制和管理6（一）加强、完善建筑工程的审计的环节的管理和控制6（二）加强和完善建筑工程中的设计环节的管理和控制6（三）加强和完善建筑工程中的决策阶段的控制61、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管72、积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作7（三）组建强有力的投标班

3、子7（四）施工期间的工程造价全方位管理81.做好工程量的统计工作92.做好工程实施中的索赔工作93.建立良好的造价管理系统94.技术和经济相结合9（五）加强工程结算环节管理101.建立施工企业内部预算核算制度102.加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境103.研究制定内部预算的编制原则，为确定内部预算控制造价提供依据104.规范内部预算的运行程序，强化过程控制，实现成本降低的目标11（六）加强合同管理，加强工程现场签证。11（七）及时进行工程结算，回笼工程款12（八）工程决算阶段12结论13参考文

4、献14摘要建设工程造价管理属于价格管理范畴，贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。本文从施工企业的角度出发，分别从工程造价管理的三个阶段论述了加强工程造价管理的一些具体的措施和建议，重点论述了如何建立施工企业内部预算核算制度。行文中贯穿两条主线——合理地确定和有效地控制工程造价，这也是工程造价管理的含义所在。关键词：建筑工程；成本控制；造价管理在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很

5、重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。一、投标过程工程造价管理随着社会经济的不断发展，建筑市场已改变了原来的面貌，逐渐转变成在市场经济指导下的竞争机制。因此，建筑市场若想获得更多的任务，工程招标是一个很好的方式。这种竞争方式实际上是比较残酷的，他

6、要求所有的施工队伍坚持一种优胜劣汰的无形法则，更体现了适者生存的原则。因此，为了在各种竞争中脱颖而出就要做到以下两点：一要善于抓住机会，分析市场，不断提高自身承揽任务的能力；二要要最好施工企业的管理工作，不断提高效益。现在投标不是那么简单和容易了。即使建设部门积极营造“改革、整顿、规范”的建设场，但是，还是会有让人不满意的地方。因此，想在投标工作中中标，就要尽全力做出最好的标书，使标书在正常程序中脱颖而出。在投标时，经济标比较重要，但是如果各投标单位分数都差多的话，技术标与企业综合得分也同样的非常重要。标书的综

7、合得分主要是由企业的施工状况及企业的资质等决定的。这就需要我们在施工时，保证工程的质量，创造高质量的工程，在综合竞争中形成良性循环。二、施工过程中的工程造价管理（一）施工过程造价管理的意义十分重大施工阶段的一个重要的工作就是要做好造价管理，它是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，在施工管理中居于核心地位。跟计划经济下的施工企业管理的不同主要表现在“造价管理”，之前的那些施工企业主要就是为了完成任务，这样就难免会浪费很多的材料，工人的施工效率自然也不会高。（二）施工过程造价管理的实

8、施13在未施工时，首先要做好施工方案，方案的设计要综合考虑到施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、管理水平等。工程在具体的实施过程中，要以此方案为行动指南。所以，由于中标价格不高或设计概算不合理等情况的存在，这就需要我们合理组织施工，尽量减少成本，通过严格的管理来提高效益。现场经营管理预算人员一定要与施工技术人员，材料机械人员保持紧密的联系，互相了解，以经营管理为核心，最终达到减少成