六西格玛设计在R公司的应用研究

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1、六西格玛设计在R公司的应用研究TheApplicationofSixSigmaProductDevelopmentinCompanyR工程领域:物流工程i作者姓名:严伟i指导教师:何桢教授i企业导师:李呈蔚高工i天津大学管理与经济学部2017年11月万方数据万方数据摘要客户对产品的价格、质量、交期、定制化程度要求日益提高,传统产品开发方式已经难以满足客户日益苛刻的需求,精益产品开发方法开始受到广泛的重视和推广。本文以首先介绍了六西格玛管理理论的起源和核心理念,并阐述六西格玛管理和六西格玛设计的关系、以及六西格玛设计的技术路线、主要工具和现有的研究及应用。接着,本文通过对R公司产品开发现状和

2、存在的问题的分析,提出采用六西格玛设计的IDDOV为技术路线。在识别(I)阶段,通过SWOT确定开发对象,QFD明确客户对产品的需求。定义(D)开发对象的成本结构模型,采用面向制造和装配的设计思路来规范产品开发的流程。在设计(D)阶段,应用潜在失效模式与效应分析(FMEA)减小设计风险,分析以往产品结构并以模块设计为指导,采用BOM分层的设计方案在不改原有产品结构的基础上实现产品的模块化并锻炼了工程师队伍。在优化(O)阶段,应用工程检查清单排查设计缺陷,通过容差设计方法检验设计质量,并以制造工艺性为原则优化设计细节。最后通过数据及客户的评价来检验(V)设计成果。通过应用六西格玛管理的精益产

3、品开发方法,使R公司的装备产品设计找到了的设计零部件模块化和通用化的方法,降低了原材料和元器件的规格和库存量,降低产品成本并提高质量,同时大大缩短产品的开发周期,使产品的设计和制造更符合精益原则。本论文研究成果对类似企业实施精益设计有一定参考价值。关键词:六西格玛设计,小批量多品种,装备制造I万方数据ABSTRACTCustomersincreasinglyraisethebarofrequirementsforcost,quality,leadtime,customizationlevelofequipment.Traditionalproductdevelopmentmethodish

4、ardtomeettheneedofcustomers.Thusleanproductdevelopmentmethodhasreceivedwideimplementation.Firstly,thisthesisintroducestheoriginandcoreconceptsofsixsigmamanagementtheory,analyzestherelationshipbetweenSixsigmamanagementanddesignforSixsigma,introducesmaintoolsofdesignforsixsigma,existingstudyandappli

5、cation.AfteranalyzingcurrentsituationandbottleneckofproductdevelopmentincompanyR,thethesisproposestouseIDDOV(Identify,Define,Design,Optimize,Verify)asproductdevelopmentprocessincompanyR.Instage“Identify”(I),SWOTtoolisusedtodeterminetheobject,QFDtoolisusedtounderstandcustomer’sdemands.Instage“Defin

6、e”(D),coststructureformulaiscreatedtodemonstratefactorswhichaffectcost,designformanufacturingandassemblyisusedasguidanceofproductdevelopmentprocess.Instage“design”(D),potentialfailuremodeandeffectsanalysis(FMEA)isappliedtoreducethedesignrisk,newBOMstructureisdesignedtoachievemodularizationwithoutm

7、odifyingtheoriginalproductstructuredramatically.Instage“optimize”(O),theengineeringinspectionchecklistisusedtocheckthepotentialdesigndefects,tolerancedesignisappliedtocheckthedesignquality,anddrawingsareoptimized

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