连锁企业配送实务项目五

《连锁企业配送实务项目五》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、连锁企业配送实务——评估连锁企业配送效益评估连锁企业配送效益项目概述国内某大型超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的运作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心。该物流配送中心是企业专属物流，在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中，物流配送中心依然扮演服务中心的角色，为门店提供配送服务仍是其主要职责。评估连锁企业配送效益项目概述虽然企业对物流配送中心提出了成本核算要求，但是它还没有真正成为利润中心。随着中国连锁业的快速发展，竞争日趋激烈，公司作为有着成熟运作经验和规模经营的大型超市，在建立自身发

2、展所需求的大型物流配送中心后，已开始考虑如何才能更加充分地利用现有的物流配送资源，实现规模经济,获取更大的社会效益。评估连锁企业配送效益项目概述因此，企业要求配送中心深入剖析物流配送中心的资源利用程度及效果，如何进行改进？这些改进方案对企业未来的经营会产生哪些影响？本项目以该超市物流配送中心运营为例，分析配送中心提高运营效率、降低运营成本，实现配送中心最佳效益的途径。。项目分析1．要正确分析该公司的运行效率及资源利用程度，首先应对物流配送中心进行成本构成分析，通过设计成本核算指标，加强成本核算，并进一步找到成本控制方法，提高绩效做好准备。评估连锁企业配送效益项目分析2．目前企业配

3、送中心实行MBO（ManagementbyObjectives）考核指标，各运作部门重点关注自己的业务指标、效率指标。该考核方法使配送中心的作业达到了部门最优，但没有使整个配送中心达到整体最优，致使整个作业链经常出现瓶颈性时间段。评估连锁企业配送效益任务分解：为完成这一项目，可分解为如下任务：任务1．配送成本分析与控制任务2．配送绩效指标设计与考核评估连锁企业配送效益评估连锁企业配送效益配送成本控制配送绩效考评学习内容配送成本控制任务布置（一）加强配送中心成本控制的主要任务：1．设计成本核算项目，强化成本核算，倒逼物流潜能的发挥，提高配送负荷，降低或摊薄各项费用，形成自我约束机制

4、；2．根据企业配送中心实际，提出控制配送成本的策略。配送成本控制配送成本含义配送成本(DistributionCost)是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。配送成本控制配送成本特点1.配送成本与服务水平相关2.配送成本的“二律背反”3.配送成本削减具有乘数效应配送成本控制配送成本构成按配送功能分类配送成本构成按支付形态分类分拣成本配送运输成本配装成本储存保管成本流通加工成本包装成本装卸与搬运成本人工费固定资产折旧费管理费财务经费其他企业支付费用对外委托费材料费配送成本控制

5、配送成本分析——基本分析1.配送运输成本汇总表编制及分析。配送运输成本汇总表的分析，主要是根据表中所列数值，采用比较分析法，计算比较本年计划、本年实际与上年实际成本的升降情况，结合有关统计、业务、会计核算资料和其他调查研究资料，查明成本水平变动原因，提出进一步降低物流配送成本的意见。配送成本控制配送成本分析——基本分析2．分拣成本汇总表的编制及分析分拣成本的分析方法与上述配送运输成本的分析相同，也是先编制配送分拣成本汇总表，然后进行差异分析配送成本控制配送成本分析——全面分析1.单位销售额配送成本率单位销售额配送成本率＝配送成本/销售额×100％配送成本控制配送成本分析——全面分

6、析2.单位成本配送成本率单位成本配送成本率＝配送成本/总成本×100％配送成本控制配送成本分析——全面分析3.单位营业费用配送成本率单位营业费用配送成本率＝配送成本/(销售费+一般管理费)×100％配送成本控制配送成本分析——全面分析4.配送职能成本率配送职能成本率=配送职能成本/物流配送总成本×100％配送成本控制配送成本分析——详细分析1.与运输、配送相关的指标装载率＝实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率＝月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率＝月总运行次数/拥有台数×100%单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费＝月实际行驶三费/月总行驶里程（行

7、驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）单位运量运费＝运输费/运输总量配送成本控制配送成本分析——详细分析2.有关保管活动指标仓库利用率＝存货面积/总面积×100%库存周转次数＝年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）配送成本控制配送成本分析——详细分析3．有关装卸活动指标单位人时工作量＝总工作量/装卸作业人时数装卸作业人时数＝作业人数×作业时间装卸效率＝标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费＝装卸设备修理费/总