2018车间主任工作总结范文与2018车间主任年终工作总结范文汇编

2018车间主任工作总结范文与2018车间主任年终工作总结范文汇编

ID:42479033

大小:35.50 KB

页数:3页

时间:2019-09-15

2018车间主任工作总结范文与2018车间主任年终工作总结范文汇编_第1页
2018车间主任工作总结范文与2018车间主任年终工作总结范文汇编_第2页
2018车间主任工作总结范文与2018车间主任年终工作总结范文汇编_第3页
资源描述:

《2018车间主任工作总结范文与2018车间主任年终工作总结范文汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2018车间主任工作总结范文转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思屮进行自我提髙,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;-、年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项爆作。二、6月_7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到,忙而

2、不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰冋用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。三、10月19口,sii许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计:•…XX年末,本班卷绕员工共计8人,XX年新进员工27人,辞职及白动离职共计26人,英屮因工作需要调离卷绕岗位4人,现有人员7人(1人为工伤假)五、工作中存在的不足:1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,

3、究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办爭,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加

4、瓦。2018车间主任年终工作总结范文自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职,冋首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以來最高、最好水平。二、质量方面

5、1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83.XXXX到12月份达到84.xxxx,提高了l.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14・7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个

6、别员工的思想波动性比较大。另一方而,rh于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方而对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及吋回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量tl报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于午间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1

7、-为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感

8、到很庆幸。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。