车间主任年终工作总结范文2018

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1、车间主任年终工作总结范文2018　　2018车间主任半年年终工作总结【一】　　自从xx年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：　　一、产量方面　　产量从x月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体

2、制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份到x月份达到，提高了，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。　　2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、工作总结管理等方面加强控制。　　3.从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和12mhz/s印错字。　　三、人员管理方面　　x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x

3、月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。　　四、物耗方面　　1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。　　2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。　　五、数据报表方面　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，

4、方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、xx质量的原因。　　六、工艺方面　　1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。　　2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。　　七、5s管理　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准

5、时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。　　八、安全方面　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。　　2018车间主任半年年终工作总结【二】　　本人自去年x月进入xxx公司以来，心得体会经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。　　个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的

6、不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。　　xxx公司的认知：主要体现在：　　①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。　　②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。　　③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未

7、做好。　　④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。　　⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。　　⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。　　管理方法的认知和理解：　　①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；　　②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；　　③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管；　　④.注重个人形象

8、，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；　　入职半年来的工作成绩：　　1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并