企业管理实务教学课件作者潘虹尧主编5章+企业决策管理

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1、第五章企业决策管理・第一节企业决策的类型与原则・一、决策涵义及重要性・（一）决策的含义・决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择出优化方案，并实施方案的一系列活动过程。（二）决策的特征-1.决策具有目标性・2.决策的主观能动性・3.决策的系统性（二）决策体系-1.信息系统・2.运算系统・3.决策系统•4.执行系统(四)决策的重要性•(1)决策是计划职能的核心。•(2)决策关系到组织目标的实现，以及组织的生存与发展。二、影响企业决策的主要因素•1.环境影响・2.决策水平影响・3.决策者对风险态度・4.企业文化的影响

2、・5.时间因素的影响・6.企业经营思想的影响三、决策的类型-1.按决策的作用分类•2.按决策的周期分类•3.按决策的层次分类•4.按决策的重复程度分类•5.按决策理性程度分类•6.按决策的问题的条件分类四、决策的基本原则•1.满意原则・2.系统原则•3.信息原则・4.可行性原则•5.集体决策原贝IJ第二节企业决策管理程序与方法・一、企业决策管理程序•（—）提出问题，确定目标・（二）拟定方案，充分论证・（三）分析评估，方案择优・（四）慎重实施，反馈调节二、决策的方法（一）定性决策方法1.畅谈会法，又称头脑风暴法2•德尔菲法3・提喻法，又称哥顿法4

3、.方案前提分析法（二）定量决策方法1・确定型决策方法成本（销住额）平衡点图5・1盈◎•平衡分析基本模型总成木总固定成本产量（销量）2・风险决策方法60畅销(0.2)401—般(0.5)30大批量滞销（0.3）—1060畅销(0.2)3055.2决策点中批量2一般(0.5)20滞销(0.3)8畅销(0.2)20小批量51.63—般(0.5)18滞销(0.3)143・不确定型决策方法・（1）乐观法（大中取大法）・（2）悲观法（小中取大法）・（3）平均法（等概率法）・（4）后悔值法（大中取小法）