现代企业管理实务教学课件

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1、项目一初识企业管理【内容提要】企业是社会经济的主体，也是吸纳就业最重要、最庞大的主力军，当代大学生毕业以后无论是就业还是创业，都不可避免的要参与到企业中去，或者被管理，或者做管理，无论哪一种情况，对企业管理基本知识的了解都成为一种必然需求。本项目旨在介绍企业管理的最基本知识点：企业的类型、管理的内涵以及现代企业管理理论。【学习目标】掌握企业管理的概念、性质和职能了解企业管理理论的发展过程深入了解现代企业组织结构的组成和形式了解公司章程的概念和性质掌握公司章程的记载事项和法律效力任务一认识企业【案例导入】汤面谁来分才均等5个长期

2、被管理问题所困扰的企业家，一天不约而同地向管理学家讨教：如何才能使企业管理科学而有序？管理学家将5个人带到了一个荒岛上，每天给他们送一锅汤面，要求他们用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭分配问题。标准是公平，不能产生矛盾。5个人决定让每个人轮流值日分配，但值日的人要最后一个领取汤面。令人惊喜的是，在这个制度下，每个人分到的面都是一样多。启示：管理的真谛在建立良好的制度，制度产生公平。管理与企业管理组织是世界经济的重要组成部分，从企业的产生发展到今天，除了社会生产力的不断发展之外，还产生了一些基本的企业管理理论，正是这些

3、理论，在不断的引导着企业的发展。任务一了解企业管理一、企业管理的概念企业管理是指由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益、实现盈利为目的的活动的总称。二、企业管理的性质1.企业管理的二重性（1）管理的自然属性。（2）管理的社会属性。2.企业管理的科学性3.企业管理的艺术性（一）按企业资产的所有制性质分类1．国有企业2．集体所有制企业3．私营企业4．混合所有制企业二、企业的类型（二）根据企业制度的形态构成分类1．独资企业（又叫单个业主制企业）2．合伙企业（又叫合伙制企业）3．公

4、司制企业任务二了解管理的内涵【案例导入】扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”启示：事后控制不如事中控制，

5、事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果却于事无补。一、管理与企业管理的定义1．管理的定义管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节，协调人力、物力和财力资源以期高效率地达到组织目标的过程。二、管理的职能管理活动在日常生活中随处可见，例如，政府机关的各层领导管理着城市和农村行政的运行；工厂的管理者管理着企业的生产经营活动；交警队的领导管理着公共交通秩序的维护；学校校长管理着学校的教育工作等。尽管这些组织的目标不同，管

6、理的要求也不同，但是如果抛开这些管理工作的具体形式，可以看到众多管理工作所采取的基本步骤和手段是共同的。这些管理过程中的基本步骤和手段，称为管理职能。许多管理学学者对管理职能的划分说法不一，但一般认为管理有以下五种职能。1．计划职能计划职能是指为适应社会需要，通过对外部环境和内部条件的调研、预测，就组织目标、经营方针和发展战略作出决策，制定短期和长期计划，确定实现计划的措施和方法，并将计划指标层层分解落实到各个部门和各个环节的职能。计划是管理的首要职能，是实现组织、领导、控制职能的前提，它使企业的经营活动具有方向性、目的性和自

7、觉性。2．组织职能组织职能是指为实现组织的目标，把组织活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，以形成一个有机整体，从而有效地实现组织目标的职能。组织职能属于执行性职能，它是完成计划目标的手段，是实现计划目标的组织保证，并为领导、控制职能的实施创造条件。3．领导职能又称指挥职能，是指带领和指导组织成员去实现共同目标的各种活动的整个过程。领导职能属于执行性职能，它是实现企业计划和目标的必要条件。作用：（1）传递信息（2）提供动力（3）排除故障4．控

8、制职能控制职能是指检查、监督、确定组织活动的进展情况，纠正偏差，从而确保总的计划及组织目标得以实现的职能。控制职能涉及三个基本问题：确定目标、衡量业绩和纠正偏差。控制职能是管理职能的重要组成部分，属于保障性职能。任务三现代企业管理理论认知【案例导入】木桶原理一只沿口不齐的木桶