现代企业管理实务教学课件作者张钢模块一项目二.ppt

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1、项目二企业组织和战略12433任务一现代企业概论任务二现代企业类型任务三现代企业组织形式任务四现代企业战略管理下一页返回任务一现代企业概论单元1:现代企业概述一、现代企业的概念现代企业，是按投资者、国家和社会所赋予的受托责任，从事生产、流通或服务性等活动，为满足社会需要并获得盈利，进行自主经营，自负盈亏，独立核算，独立地享有民事权利和承担民事责任的团体法人。下一页返回任务一现代企业概论二、现代企业的特征(1)拥有投资者投入形成的全部法人财产权，成为独立的享有民事权利，承担民事责任的法人。(2)公司以其全部财产对公司债务承担有限责任，依法自主经营，

2、自负盈亏，独立核算，照章纳税，对投资者承担资本保值增值的受托责任。(3)投资者按投入企业资本，享有所有者的权益，并按照投入公司的财产对公司承担有限责任。(4)按市场和社会需求组织生产经营，保护环境，以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的。(5)建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制，股东大会、董事会、监事会和高层经理人员的相互制衡关系。上一页下一页返回任务一现代企业概论单元2:现代企业管理一、现代企业管理的概念现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等

3、5个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等6个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等6个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等4个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等6个方面。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征。现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组

4、织形式。上一页下一页返回任务一现代企业概论二、现代企业具体的管理框架随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序地进行企业经济活动，也不能彼此正常地生活。社会越进步，管理也显得越重要。科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展的作用。现代企业管理的知识结构简要介绍如下:(1)现代企业管理知识:包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管理方法、管理手段等。现代企业管理原理有:系统原理、人本原理、

5、动态原理和效益原理等。上一页下一页返回任务一现代企业概论现代企业管理原则有:整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。现代管理功能:包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。现代企业管理的方法:包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。现代企业管理的手段有:法律手段、信息手段、电子计算机手段等。上一页下一页返回任务一现代企业概论(2)现代企业规划设计知识:包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。现代企业规划设计要遵循因地因时因位制

6、宜原则、量力而行原则、连续类推原则和整体最优原则等。现代企业规划设计具有高瞻远瞩超前预测作用，合理充分利用农业资源的作用，促进社会、经济、生态三个效益统一的作用，等等。现代企业规划设计的内容包括:企业人口和劳动的安排、企业上地调整、企业生产、农村产业安排、农业技术进步、技术创新谋划等。现代企业规划设计的步骤和方法有:现状调查研究、规划方案的制订以及规划方案审批等。一般采取定性和定量结合的方法。现代企业规划设计效益估算:包括社会效益、经济效益和生态效益估算，其中经济效益估算尤为重要。上一页下一页返回任务一现代企业概论(3)企业公共关系知识:包括企业

7、公共关系和职能、原理、原则、实务、效果评价和行为规范等。企业公共关系职能有:沟通信息、协调关系、咨询建议、宣传教育和服务引导等。企业公共关系的原理有:关系原理、情感原理、利益原理和反馈原理等。企业公共关系的原则包括:求实求真原则、互利互惠原则、经济节约原则、自身做起原则和全员公共原则等。企业公共关系的实务有:企业市场管理调研、企业新闻发布、企业来访接待、企业举办展览等。上一页下一页返回任务一现代企业概论企业公共关系效果评价包括:评价标准、评价范围、评价方法和提高效果的方法等。企业公共关系职业道德:有一般企业公共的标准、中国公共关系道德标准、专业人

8、员努力遵守职业道德标准，以及拓宽企业发展环境等。总之，现代企业管理就是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对