F 供应商报价的获取与评选-武文红 培训大纲V02

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1、供应商报价的获取与评选培训大纲（1天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：Ø针对不同的情形来获取与评选报价的方法。Ø决定何时采用何种采购方法。Ø确定邀请报价的供应商数量。Ø如何评估报价。【培训内容】：1概述1.1描述与获取报价相关的关键术语（18610597228offer;quotation;bid;tender;proposal）；1.2列出获取报价的三个先决条件；2获取与评选报价的基本框架2.1获取与评选报价的方法；2.2获取

2、与评选供应商报价要考虑的三个主要维度2.3获取与评选报价所遵循的主要步骤；2.4与供应策略的联系；2.5获取与评选供应商报价有很多方法，在选取时应该考虑哪些主要因素？2.6供应定位模型2.7采购品项模型2.8针对四类采购品相：常规品项、杠杆品项、瓶颈品项和关键品项，描述每类品项获取与评选报价所使用的主要方法；2.9需求和评估报价的方法的正式性程度2.10以怎样的深度评估每一个报价从而评选最好的报价2.11在多少个可利用的供应商中进行邀标1获取报价的方法1.1非正式法；1.2询价；1.3正式招标法；1.4采用电子市场；2评估报价的标准2.1评估供应商报价所用的方法，何时采用何种方法最有效；2.

3、2最低报价；2.3最低所有权总成本（TCO）；2.4所有权总成本的构成2.5量化每一种成本2.6时间成本的重要性2.7案例：某生产设备的采购2.8净现值（NPV）2.9案例：一个说明NPC的例子2.10使用制表软件计算偏差来决定取舍的优点2.11加权评分；2.12流程2.13供应商能力评分2.14案例：某测量设备的报价评估2.15供应商积极性评分2.16分析结果与供应商评选2.17价值评估；3如何确定供应商数量3.1描述邀请一个、几个还是所有潜在供应商提供报价的理由；3.2当支出和风险水平增加时应邀请更多的供应商3.3确定邀请那些供应商时所考虑的主要问题；4获取与评选报价的流程4.1供应商报

4、价邀请书的主要因素；4.2总体议题4.3封面函1.1合同的范围和规格说明1.2关于供应商制定报价的要求和说明的附加信息1.3支付条款及合同的其他条件1.4与报价他同时提交的文件和资料1.5将邀请传达给供应商的方式有哪些；1.6接收和评估报价的步骤和行动，以及应考虑的主要问题；1.7描述如何接收一个报价、以及如何签约；1.8如何处理异常的低报价1.9评价租赁与购买的利弊1.10确定通告未中标供应商时应考虑的问题；1.11优化获取报价的流程；1.12缩短时间1.13改进质量1.14降低成本2文件标准化提供3案例：各种标准化文件4招标流程5准备招标文件包