招聘工作之得失——2013年度企业招聘工作总结

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1、招聘工作之得失——2013年度企业招聘工作总结   人力资源管理，就是指运用现代化的科学办法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理是企业重要的管理之一，因此它在企业的整个管理中有着非常重要的地位和责任。人力资源管理涉及企业内部各项具体而烦琐的人力资源事务，如：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六个方面。   在人力资源的管理中，员工的招聘与配置不仅是人力资源管

2、理的六大职能之一，不仅是企业生产和发展的基础，也是企业正常工作的必备条件，否则，一切都无从谈起。员工的招聘与配置不是一件简单的管理工作，它们也是矛盾的共同体，在广泛吸收优秀企业的管理和做法的基础上，企业需要有一整套的流程和措施，来保证和确保企业的正常运转。     本企业是个生产农业产品的小企业，在2012年底仅有80多名员工，企业主要是以出口为主。近几年来，由于企业的生产、经营得好，出口的订单纷至沓来，常常有完不成的任务和订单。在这一特殊情况下，为了进一步开拓、开发国际市场，不仅要挖掘企业现有的员工潜力，加班加点的前提下，也需要不断增加新人员。否则，将会影响企业的正常生产和经营，

3、其出口订单也会因此而延误，企业收益也会受到影响，这可是万万不能的。回顾一年来的招聘工作，总有许多得与失，这也是企业发展中必须面对的问题。如何认真总结，是企业的一项非常重要的事。   总结企业一年来的招聘工作之一——招聘工作之困惑   在总结一年来的工作中，最重要的一项工作是：认真分析2013年度的招聘失误和困惑，以便于不断总结、不断进步。具体之困惑有：   1、招聘工作的设计：在全面组织招聘的过程中，还是缺乏其计划性、合理性，在这方面还有待进一步的提高和提升。     2、招聘渠道的选择：在实际操作招聘工作中，还是缺乏渠道的广度和深度，其针对性和实用性还是不够需要不断提高和加强。 

4、   3、招聘对象的不同：主要的原因是：（1）由于我们是浙江的欠发达地区，一般的年轻人，特别是有文化的年轻人更是不愿意长期在本地工作。（2）由于企业的一线员工工作主要是较累的辛苦活，一般年龄要想在此工作，没有点能耐是不能完成的，更不用说持久地工作。（3）由于宿舍、食堂和交通等后勤保障问题，使许多员工，主要是较偏远的人员会望而却步，难以到本企业中工作。   4、支出费用的问题：由于本企业是小型企业，难以支付较高的广告费、网络费、交通费、宣传品等招聘费用，所以，在运作过程中，缺乏合理的支配作用和实际效果。   5、缺乏员工的质量关：在招聘过程中，有时会因为招聘新员工的渠道少、登记的新员

5、工少，只要是应聘者都吸收进来，缺乏选择的余地，忽视了应聘者的质量。   6、时间节点上的管控：俗话说：一年四季在于春。一般来说，企业每年的招聘，主要是集中在年后的春季，秋季的招聘只是必要的补充。再加上订单的剧增，使企业的招聘时间难以把握。所以，太集中的招聘，给企业带来许多的压力、麻烦和问题。   回顾一年来的2013年的招聘工作，使我们认识到了招聘工作总是与艰苦、辛酸和泪水伴随着。所以，要做好招聘工作，一定要注重细节。在某种意义上说：细节决定一切。   总结企业一年来的招聘工作之二——招聘工作之经验   在招聘工作失误时，也需要很好地疏理本年度的工作经验，主要是一些好的做法和办法。

6、具体有以下几点：     一、制订合理的招聘计划：   企业招聘计划的制订，是要根据公司生产的需要，并结合其特点来进行。具体是：    1、企业召开专题会议，在布置下一年的生产任务时，重点分析管理、生产车间所需要的用工情况，并如何招聘。    2、了解、梳理各车间、各班组所急需的职位，需要招聘何种员工，共招聘人员，即要明确招聘的总的规模。    3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么，如何设立岗位。     4、确定何时开始发布相关招聘信息、采用那几种渠道进行招聘和招生员工，需要确定网络管理的人选。    5、如何进行招聘员工的进行测试设置，是否委托相关专业机构进行。    6

7、、招聘所需要的前期广告费、宣传品、印刷品、条幅等各种配套资料的选购和落实。   7、招聘时间的设定，要尽力控制好招聘的时间，不能太拖拉，这会影响到企业的正常生产。   8、招聘费用的的初步设定，新招聘员工的工资福利待遇、住宿、办公室、工作场所、后勤工作、工作的工具等问题的方案。   9、要有专人管理招聘，在广开门路的基础上，努力把好新员工的质量关。    10、新进员工的报到、接待、工作时间安排等相关工作。    二、确定合适的招聘方式：   通过外部途径进行人才、人