年度招聘工作总结.ppt

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1、2013年度工作总结报告——西北区招聘专员1.工作职责2.工作总结3.工作计划工作职责1、全面负责公司内部的人才招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；目前一线总人数是359人，入职405，离职239人.本年度一共参加了2场人才市场招聘会，5场校园招聘，目前拥有3个招聘网站，同时在机构的智联招聘、和前程无忧招聘网站上发布招聘信息。工作总结第5页网络招聘校园招聘内部推荐中介

2、离职再返人才市场赶集网58同城大秦人才预约多来者少自主联系3所院校中介合作2所院校占有一定比例合作中介只有一家是社会招聘的，一家是校园招聘。费用高效果差对公司更加容易认可，稳定性比较高费用低，更快的拓展招聘渠道对公司认可度高，对于公司的相关制度和知识比较了解选择余地大，可以多了解我们同行业的情况省时省力，方便快捷，影响范围广不受地域限制合适的人才很少，在社会上的经验比较足，难以管理心态需要调整.效果最好，能找到大批量合适的人才，费用较低，分配门店有限，相互影响力较大，招聘渠道工作总结在职人员分析见习销售员、销售员：185人一星销售员、收银员：81二星、

3、见习：35店长：26人MT:32人1-18岁：21人19-21岁：107人22-24岁:184人24岁以上：46人男生：85人女生：274人比例：3.2:1初中及以下：64人高中、中专：139人大专、专科：120人本科（MT):64人年龄职级男女比例学历工作总结陕西在职人员本地化率河南山西本地124人占比91.2%外地12人占比8.8%本地88人占比93.6%外地88人占比6天6.4%本地35人占比94.6%本地35人占比94.6%工作总结离职原因：个人职业发展自离家中有事劝退身体原因继续上学其他离职人员分析离职原因占比：工作总结见习销售员离职岗位分析

4、销售员一星销售员一星收银员二星销售员见习销售员店长MT78人89人26人8人4人14人工作总结入职与离职分析工作总结根据上图可以知道：7月份、11月份是招聘高峰期。在7月前后的5、6月份是离职高峰。3.西北区基本能够自给自足。入职与离职分析第13页上半年下半年入职142人离职104人入职263人离职135人工作任务目标完成一线人员招聘目标160人招聘渠道开拓3个一线人员离职率控制在40%大学生项目招聘合格人数20名一线招聘256人开发了3个学校，一个中介，2个网络招聘，启动兼职项目下半年离职率控制在27%下半年入职17人完成完成完成达成85%工作计划第

5、15页Evaluation陕西一共有76所高等院校，其中37所本科院校，39所大专院校另外37所中职院校。招聘离职大多数离职时间是在刚刚到公司的半年之内，离职的原因大多数是因为职业发展不符合他们的职业规划，觉得没有前景，所以我们应该多关注他们的成长、晋升。陕西人很恋家，本地化率达到了90%以上。本地资源丰富，人员流失也相对比较好控制。至今为止2所长期合作大专，与中介合作还有4所学校机会。14年西北区预计开店15家，其中300㎡-500㎡2家，200㎡-300㎡13家，需要新加入同事192人，预计离职率控制在35%--40%，另外需要补充目前标配，我们需

6、要招聘的总人数在430人以上劝退和自离占离职很大的比例，在招聘的时候一定要把好关，不要来去匆匆，影响在门店继续上班的同事，同时我们也要强调自离的后果和应该承担的责任工作计划2.让兼职正式走上轨道，减少人工成本和同事压力1.开辟三个校园招聘渠道，尽量谈到长期合作的。3.跟踪网络招聘渠道，多了解其余的网站。4.提高自身的专业知识，尤其是识人方法。5.组织门店店长再次进行招聘培训，让他们也对招聘更深层次的了解招聘工作计划人员保留1.对于中专生多关注他们生活和身体，对于大专生我们更多的是关注他们的“职场”生涯，让他们感到努力就会有希望，对公司充满信心。多走门店

7、，走进同事。2.门店店长是人员保留的关键，所以我们要让店长也感受到我们的“关注度”。3.2014我们开始计划以后每2个月就组织一次小型的团队活动比如说乒乓球赛、跳绳比赛和更多的趣味游戏比赛，这既可以丰富同事的业余生活也加强我们团队的凝聚力，针对90后的同事来说，他们会感觉到青春所在。工作收获增加了我的自信加强与别人沟通的能力对招聘有了更深层次的认识，使我从内心喜欢它。因为工作，拓展了自己的人脉，同时让我知道“信息”真的很重要。我真棒工作反思做事条理性欠缺招聘欠缺计划性专业基础知识有待加强自我改进1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自

8、我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。2、