招聘宝典之招聘工作的认识误区

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1、聚成华企在线商学院《招聘宝典之招聘工作的认识误区》讲师：赵胜一、招聘工作的认识误区误区一：招聘最简单，谁都可以做！原因：60%以上的HR工作者是从招聘开始进入人力资源领域的!事实是：珠三角60%的企业招聘人员没有经过专业系统的招聘技能培训!所以，杰克.韦尔奇说:我一生看人,准确率只有70%.一般招聘人才测评38%专业测试小组面试66%其他调查等一、招聘工作的认识误区误区二：面试很简单，就是聊天；事实是：面试是一项系统科学流程二三十分钟判断一个人几十年养成的性格，你认为是很容易的事情？为什么招聘最难?HR招聘的三个阶段:无处不是山，无处不是水专家见山还是山,见水还是水第三阶段见山不是山,见水

2、不是水第二阶段见山是山,见水是水第一阶段“莫非法则”四三三原则招聘的十个人当中；四个人只能做员工三个人将来做中层管理者三个人将来做高层管理者HR的知识结构？HR必须是一个杂学家！心理学总结能力一、招聘工作的认识误区误区三：招聘出了偏差，可以通过培训来弥补。事实是：培训很重要，但招聘更重要；培训很难改变一个人的秉性：案例:米开朗基罗选择石头的故事。一、招聘工作的认识误区误区四：招错了，炒掉就行了，没什麽大不了。事实是：招聘错误带来的损失是巨大的1、招聘成本的增加2、工作进度的影响3、员工士气的影响4、承担巨大的风险案例：进入的是公司，离开的是上司员工离职的232原则一、“2”是两周。为什么人

3、家到你公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是你在招聘时骗了他。你许诺他的那些东西两周过去了，都没有实现，他就不会再等，两周他就走了；二、“3”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了？你肯定是在职位上骗他了，你许诺他带多少人，参加多少培训，有什么福利，有什么机会等等，3个月都没有发生，你给他太夸大了，没发生他就不会在试用期过了以后还再等。232前面两个原因都跟招聘有关系；三、最后一个“2”是两年。员工做了两年，我们称为老员工。他希望要升职了，要工作轮换了，或者要升官了，这时你不能给他提供这个机会，你不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。现代企业招聘发展趋势传统方法

4、：报纸、现场、海报、熟人推荐等等(1)传统招聘份额越来越小(2)网络招聘份额越来越大(3)从被动招聘走向主动招聘(4)HR部门主动分析人员需求(5)建立人才储备库(6)高端人才的猎头工作由外部转向内部(7)科学的人才测评方法(准确率７0%-80%)(8)校企合作现代企业招聘发展趋势追根溯源法在招聘人员时，一定要能够很清楚找到这个岗位的人才来源是哪里。案例：招聘软件工程师(1)来源在哪里（大学计算机专业,培训学校）(2)国内有哪些大学软件开发专业排名在前十位(3)这些专业的学生流向哪里公司的竞争优势的两种理论:传统理论:一、成本领先：换句话说就是，东西卖得便宜。二、产品特色：如果东西卖得不便

5、宜的话，就要有产品特色。凭着这两点公司就可以在市场上站稳脚跟。人力资源理论：给企业的竞争增添优势的，不是产品和价格，而是人。案例：刘邦和项羽二十一世纪什么最缺?任何企业之间的竞争归根到底都是人才的竞争!人事部门称呼的变化：综合管理部（办公室）-------行政人事部-------人事部------人力资源部------人力资本部-------人力资本开发部人力资源经理人的鼻祖——DaveulRich说过：成功的商家将是那些善于吸引、发展和保留具备必要技能和经验的人才，这样才能推进公司全球的业务“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！