人力资源管理概论第十章国际人力资源管理

《人力资源管理概论第十章国际人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第十章国际人力资源管理学习目标掌握国际人力资源管理的概念了解世界各国人力资源管理模式熟悉文化差异和文化冲突，了解文化差异对人力资源管理的影响熟悉跨文化人力资源管理模式熟悉国际人力资源管理中的招聘、培训开发、绩效考核、薪酬激励、职业生涯管理等内容目录第一节：国际人力资源管理概述第二节：跨文化人力资源管理第三节：国际人力资源管理实务第一节：国际人力资源管理概述国际人力资源管理的内涵世界各国人力资源管理模式经济全球化对国际人力资源管理的挑战一、国际人力资源管理的内涵国际人力资源管理，就是指组织在走向世界的进程中以及成为跨国企业后，其人力资源管理的原则和实践。作为管理科学的一个分

2、支作为一个应用性学科国际人力资源管理的特点定位于企业战略性目标更加注重企业文化建设更加关注以人为本开发手段呈现立体化发展二、世界各国人力资源管理模式美国欧洲日本中国三、经济全球化对国际人力资源管理的挑战对人力资源管理对象的要求对人力资源管理角色的战略层次的要求对人力资源管理工作方式的要求第二节：跨文化人力资源管理文化概述文化冲突文化差异文化差异对人力资源管理的影响跨文化人力资源管理模式一、文化概述文化具有群体性文化是相对独立的文化是继承性的文化具有稳定性二、文化冲突种族优越感不适当地运用管理习惯不同的感性认识文化态度极度保守沟通中断非理性反应文化冲突图文化冲突的原因与结果

3、三、文化差异霍夫斯泰德的国家文化模型霍尔的文化模式理论克拉克洪与斯乔贝克的价值取向理论四、文化差异对人力资源管理的影响文化差异对公司的人力资源管理的政策、管理制度的影响文化差异对人力资源的影响五、跨文化人力资源管理模式提高跨文化管理者的文化智力加强跨文化培训第三节：国际人力资源管理实务国际人力资源规划与招聘国际人力资源的绩效考核国际人力资源薪酬与激励国际人力资源培训与开发国际人力资源职业生涯管理一、国际人力资源规划与招聘国际人力资源的规划国际人力资源供给分析国际性管理人员的甄选国际人力资源规划的目标与过程国际人力资源的招募与选拔跨国公司人员配备的四种方法二、国际人力资源的

4、绩效考核重视个人、团队业务和公司目标的密切结合，将绩效考核作为相关各方目的相结合的一个契合点考核目标包括战略方向和业绩主要影响因素多样化的员工来源不完全可靠的数据时间差别和地理分割企业的跨国战略当地环境状况三、国际人力资源薪酬与激励要能够吸引全球各地的优秀人才行为导向企业文化导向成本目标吸引并留住符合海外任职条件的雇员有利于员工在公司之间的调动使国内外各子公司的薪酬制度保持一种稳定、公平的关系使公司的薪酬制度具有较强的竞争力四、国际人力资源培训与开发国际人力资源培训与开发的主要类型常规性培训岗前培训在职培训脱产培训职业生涯管理外派培训五、国际人力资源职业生涯管理职业生涯管

5、理是人力资源管理的一个重要环节，是组织和员工对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。各国员工职业生涯管理的比较美国澳大利亚新加坡欧洲谢谢大家！