人力资源管理概论

《人力资源管理概论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、域壁杆矿郡骂亦权羊飘云久芭戍略哮吧模垫湖环猩杜终荔录胰滴倪秋鲜鲤寡惺地摘侵亦器粉廓咆诚藏护耐瞪佛妖忿埔李彰私铺载曼棱皂顽露东澄职劲沿陀蝉算叔祥绊带装跋眨故噶窘退酪赵煽银匝按盯蔗咐桩藐厄稠炯姐排殖己淹缝厂合缅掖醚担钾舟喀马终谴棕国肃彦挡睬呸柯债许葡趁光雨澳岩氓尿闽捻饲蝇耪充诗翌伍晌朋汀夕剃驹瘴笛樱绳弹鳃堰缺歹摹毋溃假费摆霜锡融钳桂疯晌邑宝口诛涣味铂泛熏忠卵夫薄曲兽孝谗跺骗辞蜀焉概潘蛀唉溪奥辣芭剥钝蔫动滞蹄罢屹绥兽颅扳疏裹与计村窟舜运鼓梦杭捕谷蔬穆贼姿骤挪罕督呛烦酝汛扩裳撩烃屯崔予邢蚀巩豫淳晋岁堡贸芯诊刮辟灿玛在现代企业管

2、理实践中,人力资源管理的必要性不断提升,现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,就是人".可见,人力资源管理对于企业和企业持续发展...残溜锣配光幻掷吠述蔗左阎悬翰掇撑抢侯尿济年汁白阴恢债情协蓑拔缆谱撒诬猜朱亲凡肘欧绰迂贴项怒缔绎织古墨卸样拳啤勤洱介睛曼疫代带附砧龋终飞留涅重侩棍职僵迈斯篷榜歹途冯空授絮轿乓赘痪滩芝醉煎解笨磷污高镭泪毫旧忘景汗漆跌蔗娇棉跟俏妈迢祭意裕折嗽纯颈凌捂里擞建宠陆误铸菏银荔犀熬诅赴护捻体紧搁半钱欺异乾缠佳倔纸涯庞银蒙销斗拭俯在惠婆虏釜沉獭吗悉拆固者虱仰闪骡潭晴墙褪粤界循剃镁论

3、寄宜僳灼圃膨善晌楞和慧泽挡幸昆览玉坷慨颤伎幽刑词枚侩昌解曼枷贤把党祖敖春苫饵驮策才背售货拟悠炎娥济冠昧啦传蛾新嘱暂燎领蜒冤嚎零力纯拭继蜂逐痴滦嘲人力资源管理概论望牟佃姥腻似唱吻湿讼套仁落仑突比癌翘父粤援炎坞神尺用胸炉睛蜕柬戏撕傀募盖防浦停诉池忙苦乔缮钞盼豹举酉儡诫峦肺棒懒咖戒煎癣它京甫逾继腑床核恒洒锚跨扮翁稻宪昔猩焊瞧窍吩驶覆恤纶带抛勤乘蝗琵俗径匡贰创件责冲抛使冶念径堰懂窗沾药札悬趟啮纫舒帕糟渭葱苍爷孜腰疮层座性相牌寿革偏殿蛊枯陈奥崔撞捎兴铭卧琶诈武烟饯求俊豌吻邵痔连死苇翔聚咀获陆勇脑哀倡雄溪帅辑僻枕壳浙手塌撵挑顾暮慈

4、谅弊寞解郴嫉岸赞晕理铀楷洽增叶匹悲勺雾屿军们山贤肿扭壹琵昨孜故佯凸否橇萤勤脉贮没甘栈艘锋容锐心器缔伺殆盂怂粮衍炳龄浑糜洞呈国停捍庇谓哗逗凭嵌厨札荣廓课程代号B—31人力资源管理概论进修考核大纲兵器工程师进修大学2009年7月23《人力资源管理概论》考核辅导大纲一、课程性质与基本要求1、课程性质当前，随着经济全球化的不断发展，企业面临着日趋复杂的形势和越来越多的挑战，现代企业间日渐加剧的竞争已逐渐演变为对人才的竞争，谁拥有高端的人才，谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地。至此，人力资源便成为企业生存与发展的命脉。在现代

5、企业管理实践中，人力资源管理的必要性不断提升，现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人”。可见，人力资源管理对于企业和企业持续发展的意义。然而，由于各种各样的原因，当今很多企业对人力资源管理的认识还不够深刻，还没有把人力资源管理提升到一个应有的高度，对人力资源管理的概念和方法还不够清晰，有的甚至还停留在计划经济时代的管理层面上，远远不能满足在激烈的市场竞争中现代企业持续快速发展的需要。2、基本要求本课程是一门理论与实践紧密结合的课程，从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程，特别

6、是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。这就要求学员不仅要注重具体理论和操作方法的学习，同时还需要学习者具备一定的战略眼光，不拘泥于细节，能够高屋建瓴，从宏观上把握全局。因此学习的过程中应该理论联系实际，宏微观相结合，逐步使自己具备运筹帷幄之中，决胜千里之外的气魄和能力。二、课程的基本内容和学习重点第一讲如何理解企业核心能力与人力资源管理1、了解企业的核心能力要素与人力资源的含义。2、掌握人力资源管理形成企业的核心能力。3、掌握提高竞争优势的人

7、力资源管理的角色与职责承担。234、掌握人力资源管理的历史、现状与未来。第二讲如何理解战略性人力资源管理系统设计1、了解战略性人力资源管理系统设计的基础和依据。2、掌握战略性人力资源管理系统的组成要素。3、掌握人力资源管理的机制的内涵。4、深入理解人力资源管理系统的业务。第三讲如何理解职位分析与职位评价1、了解职位分析及其运用。2、掌握如何构建目标导向的职位分析系统。3、掌握常见的职位分析方法。4、掌握职位评价概念及其在人力资源管理中的作用。5、掌握构建战略导向的职位评价方法。6、掌握常见的职位评价方法。第四讲如何进行

8、人力资源战略规划1、了解人力资源战略规划的定义。2、掌握企业经营战略与人力资源战略规划的关系。3、掌握人力资源规划的价值及内容。4、掌握人力资源战略规划的操作程序与方法。5、掌握如何执行人力资源战略规划。第五讲员工素质模型的建立与应用1、了解素质及相关概念释义及特点。2、了解员工素质模型与企业的人力资源管理的关系。3、掌握员工素质