人力资源管理复习考题资料

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1、人力资源管理复习考题资料人力资源总复习一、判断题1•人力资源是笫一可宝贵的，因而人力资源成为现代管理的核心。（7）2.人力资木关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（7）3.人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性。强调“以人为木”的理念。（7）4.“社会人”的假设來自于霍桑实验。（P）5.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示T作任务的操作要素与流向。（7）6.关键事件技术是通过设计一定的表格，专门记录工作者工作过程中那些特别有效（成功）与特别无效（失败）的工作行为，作为将来确定任职资格的一种依据。（勺）7.定额是合理编制定员的前提。（P）

2、8.专业性职位的候选人山人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（X）9.甄选工作在整个招聘过程小已经越來越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段來公平、客观地做出正确的决策。（7）11•一般绩效考评属单项考评，而企业诊断与培训中的员工考评人多数是综合考评。（X）12.从微观意义上來说，人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。（x）13.从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。W）13.人力资源具有在利用小再生、在利用中增值的特点。（7）14.—个单位的会计与工程师，其具体工作的内容与数量不尽

3、相同，但他们彼此所担负的职责及共对他们的任职要求却是相似的。（巧16.主管人员对被分析的工作有双重的理解，对职位所耍求的工作技能的鉴别与确定非常内行。（7）17.甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。（x）招聘夹着甄选。18.有效的甄选会花更多金钱和人量的时I'可。（x）19.美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。（x）推20.员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。（x）述有职业品质如：职业态度、责任感、职业道德、职业行为等。21.“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标。（7）22.霍桑关于社

4、会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要。（x）23.T作分析作为一种活动，其主体是工作岗位，客体是工作分析者。（X）主体是工作分析者，客体是工作岗位。24.在分析检查任务时，可以这样描述：检查信件、报告、包裹。（x）25.经验排序法的优点是判断范围小，准确度较高。（x）28.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。30.以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四方面。（x）员工31.现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制、调

5、整及开发的过程。（7）30.在企业经营管理活动屮，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。（V）31.工作分析的结果是职务说明书。（7）32.“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。（V）33.定额预定远不相关。（7）34.通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于入计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。（P）35.培训就是人们经常说的开发，二者在內涵和实质都是一致的。（x）内涵上有一些差别。36.榜样的影响是社会学习理论的核心。（7）37.员工薪酬就是指发给员工的工资。（x）（工资和福利）38.人力资源

6、是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成基础素质。（7）41.人力资源管理是为了满足个人当询及未來发展的需要，保证个人目标的实现与发展最大化。（X）人力资源管理是为了满足组织当前及未來发展的需要，保证组织目标的实现与成员发展最大化。42.定员管理是企事业组织在用人方面的资格条件界限。（x）定员管理是企事业组织在用人方而的数量界限。43.员工考评的横向程序，是指按组织层级逐级进行考评。（X）员工考评的横向程序，是按考评工作的先后顺序和步骤进行考评。44.薪酬制度设计的原则，就是同工同酬原则、外部平衡原则、合法保障原则。（x）薪酬制度设计原则，

7、主要有按劳取酬原则、同工同酬原则、外部平衡原则、合法保障原则。42.员工保障管理主要包括社会保险管理、劳动安全卫生管理与作业条件管理。（x）“社会保险管理”改为“社会保障管理”。43.社会福利主要是指经济性的福利。（x）社会福利主要有经济性和非经济性两大类。44.人力资源与人力资本在性质上的不同，在于人力资源反映的是流量问题，人力资本反映的是存量问题。（x）人力资源反映的是存量问题，人力资本反映的是存量与流量问题。45.招聘是为组织中的空缺职位寻找合适人选。（7）46.员工考评是考评者运用科学的技术和方法，按照一定的标准，对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值

8、评判的过程。（x）把“对