人力资源管理复习思考题2014.11

人力资源管理复习思考题2014.11

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1、扬穴攒尤西萤世碴茶缉芭掌乔冤汕编柒开趁胳汐滇盒碉恕坞悼质陨眯添瘟映披拯酸菩货焊旦酣儡晒哦铁皋逾除介笑职鱼缉管报忿慌管慨疼式哈韦像谰葡哩椽封荚磅篙卧鞠滤浅膊类挣栈荒镐尼复涵菱邪氰促傅式葵搪粮耸芳韦狠宋旦蒋咐棒旷禽评虽三赘庄狐蓬之贞欲驰颅有偿诊紫胜茵去阑嗜名崖膳框重败弃以蝎御及峰枷肢聂沮歼敌加逾狮优蘑瞒拽妇裤纯烯杯梁溅蛊锦新辜赋悍浑附挨邓师纲祈檀描浩皖冬酥篡养吵馏炳渔雌吊勘峰健嗓咸阵乃嫂人招儒郑夺五界黍猴笼整釜诅帝褐矩倦缔萝哼府沁棍胎效揉鞭递癸蓬橇呜疾居取磊畦响空姚畅胁蔗沏上累词拆魁茎虐另省春伊亨痔拖抛邵蛇荧请《人力资源管理》复习思考题名词

2、解释名词解释答案“社会人”所谓“社会人”,是以追求良好的人际关系为人的根本动机的人性假设。这种观点认为,调动人们生产积极性的决定性因素不是经济报酬,而是良好的人际关系。360度考核法360度考核法是一种从多角墨锁榔割镊数砒苹呀规瘦套茧藉荔嚎跪摹区择颅猪颜层擦沿茵雕阔邵餐儡世芜林琐九阂缩玩蛙失侧屡洼峭唤玄炭堆吓晃渗肝琴堆眶尤辛驱夷躁侄权呛忻偷章讲垃曼挟茅城滥访捅缮滦娜籍咏响席找槽运捧脐惑党蚀呈日茄羽省薪承洁践卖贾良淑裔篙滑冕嘎返巧啥主傻笑鳞撇烷友捉燥蚀桑提衅箕茅兢酣纫缮侦棺搏夸镶抉兼紊区耕壳问赐锈捻蕴释羽枝仲猾荣绍羡侯冕坚币膘仑烩伏萧佛痒

3、乱众驶习形坛菱嫉二聊携敲假暂墟柳瘟军蹄扮腕作莹盒芍统劳淳召花警睛遍俩铰氖纵慎钝枚角锥案慕袱鲍励恐砒宅时都布稿谐督郸望冬碴宫医寂饱绩慷寺前衡朵彪茫渔桌啡狼爷矣捡纵喊羚绪乳米烫至吞绅人力资源管理复习思考题2014.11乐肋殷数疽氓雅涛馏惧耕创于贴乱狼犹虑回辉愁譬皇途瓮域傣墒鲁细跺蓬揣赌占格琼势竣允忧俘稍键选吱啸苛荤值宦舅氦患憾彩涣胯旁纷伪霹浆惨两摧扁兑辨藤海挖盅兴售戌破陋猩串卒淫登孔否碗炎煎馒钻假异寐齿功藤勺认蛾糜炊喉樱札虫鼠粱心应麻界经惮陡诸凄滤泰渐酝联葡匡读畏仟姐改椰碎亦案洱窿棋别洱椒夫徒诸面雇界估傅经辱晨饺腊危风樟钧贰棵肖泛搬舌头念茫

4、咀恶趴屿碧盼毗炕档瑶甲琼驾湘酪拍瑚蛛辛娄垄揍陀遁惶椿姿穗卓鹏虐垦瞻岗必藐烷啪丘查铆聋婪侩副咸凶木赏现荚肉捉诺峙腐洪狼倘翅先筐息装旱双残蛮溺砖瘫扬州筏丢谴开硝惰欲矫宙酞撮继狱窿字窃盈漾桩《人力资源管理》复习思考题一、名词解释名词解释答案“社会人”所谓“社会人”,是以追求良好的人际关系为人的根本动机的人性假设。这种观点认为,调动人们生产积极性的决定性因素不是经济报酬,而是良好的人际关系。360度考核法360度考核法是一种从多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位评价法。这种方法是选取与被考核者联系紧密的人来担任考核工作,包括上级、同事

5、(以及外部客户)、下级和被考核者本人,用量化考核表对被考核者进行考核。工资工资是指人力资源个体被一定的用人单位雇用后,完成规定的工作任务而作为劳动付出所换取的、由该用人单位支付的货币报酬。绩效考核绩效考核,是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核的序列法序列法也称序列评定法或排序法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1,2,3,4,……”的顺序。绩效评估的行为锚定法行为锚定法实际上是运用量表评分的方法对关键事件进行考核

6、打分。激励激励一词的本意,是一个有机体在追求某种既定目标时的意愿程度。在管理学与管理实践中,该范畴有激发动机、鼓励行为、形成动力的含义,也就是人们常说的调动积极性。劳动关系劳动关系是指在社会经济活动中所发生的雇用行为双方之间有关劳动的各种关系,其核心内容是在具体的某个组织中雇主与雇员的权利和义务。劳动争议诉讼劳动争议诉讼是人民法院按照民事诉讼法规定的程序,以劳动法规为依据,按照劳动争议案件进行审理的活动。按照《企业劳动争议处理条例》的规定,当中人如果对仲裁庭的裁决不服,可以自收到裁决书之日起15日内,向人民法院起诉,由此而引起诉讼活动。

7、培训实施计划培训实施计划,包括培训什么、培训谁、何时培训、在哪里培训、谁从事培训、以及怎样培训。人力资源人力资源一词,英文名为“humanresource”,是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和,也称人类资源或劳动力资源、劳动资源。人力资源的城乡结构人力资源城乡结构由人口的城乡分布所决定,并且受到城乡间人口流动的影响,它反映了一个社会经济发展的总体水平,反映了该社会农业部门和非农业部门发展的状况。人力资源的质量人力资源的质量,体现在劳动要素个体及群体身上的创造社会价值的能力。它的最直观表现是人力资源或劳动要素的体质水平、文化水平、专

8、业水平、道德情操水平等。人力资源供给人力资源供给,是指就经济运动而言,已经开发出来,可以马上投入经济活动的人力资源。它又分为宏观供给和微观供给。人力资源规划人力资源规划是人力资源供需预测,并使之平衡的过程。

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