《人力资源管理资料》往年考题

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1、2006简答：1•人力资源需求的影响因素2•工作特征模型3•三种薪酬体系4•有本书很畅销，好像叫啥《九种人格》之类的，然后某个单位就决定请人力专家给全体员工培训，你怎么看这件事？案例：1•有个公司，老板要给管理层增加津贴，然后基层不满意，起来闹事，领导层遂决定给所有人增加津贴。然后公司分房了，给一些资历高的人分了，一些市内已经有房了了的人也想要，起来闹房，于是公司也给他们分了房了。于是大家觉得，不管有理没理，只要起来闹事，公司就会满足要求。（大致是这个意思）问：公司的麻烦出自哪里？公司应该如何应对？2.（我悲剧了）李某出于“先就业，再择业"的考虑于8月跟某外企签了协议，8月底外企要和他签劳

2、动合同，然后李某说，家里不满意这个工作，我正在做工作，如果有消息了再和公司签协议，外企的hr很郁闷问：劳动合同法里关于签订劳动合同的时限和责任的规定是什么？外企的hr该怎么做？多选是1•平衡卡记分法的2•关系绩效的3•对老员工的培训4•人力资源开发有关人口数量的单选太多记不全材料题是给管理层加精贴然后技术人员不满意，然后基层不满意……v单选记住几个：关于那种工作分析方法是定量的（PAQ）法定节假日3倍工资工会组织方式单项选择补充：关于工作资格、条件、能力等一整套要求的是（工作规范）（吧？）企业在初创阶段的薪酬特征：低工资、低福利、高奖金培训需求评估的方法。。？内部（还是外部？。。）招聘的好

3、处还剩五道选择题而已了。。你们太剽悍了。。补一道：以下哪个是需求预测技术A.比率分析B.转移矩阵……哦也〜剩四道了。。还有一道是选能力测验么？。。。全面考核法是360度测评云云〜最后一道给岗位计算总分的职位评估方法因素计点法〜2009发信人：formy（月魂）/信区：SG标题：人力资源考题——不全，欢迎补充发信站：北大未名站（2009年06月15R12:36:14星期一）,站内信件一、单项选择题（每题1分，共12分）1•劳动法是保护劳动力在市场上的（）A自由流动B合理流动C顺向流动D逆向流动2・考查面试者经验与能力的最佳方式是提问A针对招聘工作的假设式B针对招聘工作的清单式C针对以往经历的

4、。。。？3•劳务派出机构的注册资本最少（50万）4・以下哪一点不影响组织结构A信息沟通B领导权限C生产模式1•在实践中亲自教授的方式是（）二、多项选择题（每题2分，共8分）1•工会保障的形式（封闭式，公会式，开放式……）2•—下哪些情况不能解除劳动合同？A职业病或疑似职业病B非工伤但过了医疗期C孕期、哺乳期的妇女D工伤丧失劳动能力E工作满15年，还有6年退休的3•除了政策之外，什么还影响企业福利A物价水平B劳动保护C其他企业福利……4•直线制组织的缺陷是A沟通不畅B领导者全能……三、简答题（每题5分，共20分）1.企业工资水平与企业成本之间的关系2.什么是德尔菲法3.三种传统看待绩效的方式

5、及其缺陷4•某人与A公司签订劳动合同后，又签订了一份关于竞业禁止的保证书，却违反了，在保证竞业禁止期限内跳槽到与A公司竞争的B公司，A公司上告，认为该人掌握着其技术与秘密，且违反了保证书内容，要求解除其与B公司劳动合同，继续履行竞业禁止义务，并同B公司共同赔偿250万经济损失。法院该怎么判？四、材料题（每题10分，共20分）1•小王在某企业做了3年基层主管。该企业一直不重视绩效管理。自从今年新来了一位人力资源总监之后开始推行，大家才开始有所了解。第一年的考评之后，上司找小王进行面谈，在面谈中充分肯定了其作为，认为其贡献是主要的，也指出了其存在的某些问题，小王也认识到这些缺点的存在，总的来说

6、很满意这次面谈。但当小王拿到书面考评的时候，发现上面主要都是在谈他的负面东西，优点只是寥寥数语，小王觉得很委屈，并一且，他通过绩效手册了解到这个书面评语要长期存档，会对其在公司的发展有影响，觉得忧虑与不安。（1）绩效面谈在绩效管理中是什么作用？对于绩效面谈人力资源管理部门应该做些什么9（2）小王在面谈之后的忧虑与不安是因为什么？怎么避免？1•某公司实行事业部制结构，共分为三个产品事业部，各自设有研发团队，销售团队，技术支持团队，分别独立收支，但需要共同负担后勤部门费用（人力资源部，财务部，行政部），该企业共134人，其中三个事业部共100人，后勤30人，高级管理者4人。由于创业不久（3年）

7、，客户还不稳定，导致工作波动比较大。当业务繁忙的时候，事业部经理纷纷抱怨人手不够，新招聘的人培训后才能上岗，尤其是技术与研发部门更加捉襟见肘；而事务较少的时候各部门又都抱怨自己部门的人力成本太高，影响效益。（1）画出该企业组织结构图（2）该企业在人员供求上面临什么样的问题？提一些解决的建议。发信人：manyouzhe（三饱/吃饱、睡饱、考饱）/信区：SG标题：人力资源开发与管理考题（2009.1）发信站：北大未名站（20