企业高级管理人员的激励

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1、企业高级管理人员的激励［摘要］公司高级管理人员激励模式是公司治理结构的核心内容之一。科学、合理而冇效的高级管理人员激励组合能够更好的吸引、保留和激励公司高级管理人员，从而冇利于实现组织目标。本文分析了我国现在对高管进行激励的主要措施，并探讨了高管激励体系需要关注的儿人因素。［关键词］髙级管理人员;激励对于现代企业来说，企业高级管理人员（简称“高管。作为智力密集型群体，是企业战略目标实现的直接承担者,是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和金业所有者创造出最大价值，

2、成了企业所有者十分关心的问题。对企业高管实行有效的激励措施对于企业发展具有重要意义。一、我国现在对高管进行激励的措施主要分为如下四类1.加薪、奖金或福利制度加薪是比较常用的i种经济激励措施。加薪激励把对高管的肯定直接表现在稳步增长的工资当中，非常直观实在，增加了的金钱nJ以直接计高管感觉到口己的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但实质上仍然是“多给钱”，与基本薪酬一起,构成了高管的FI常收入。对高管来说，完善的福利制度更能吸引他们。主要有：福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假口福

3、利、社会保险和额外津贴等等2.建立股权激励制度目前股权激励不仅有理论上的探讨，而且相当数量的民营企业和-•些国有控股企业都实施了股权激励计划。企业高层管理人员和企业股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托高管经营管理资产。但事实上，在这种委托代理关系中，股东和髙层管理人员追求的bl标不一定是一致的，股东希望其持有的股权价值最人化，高层管理人员则希望自身效用最人化,因此股东需要通过激励和约束机制来引导和限制高层管理人员的行为。为了使高层管理人员关心股东利益，需耍使高层管理人员和公司股东的利益捆绑起來。对此，股权激

4、励是一个较好的解决方案。通过使高层管理人员在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使鬲层管理人员在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励在防止高层管理人员的短期行为，引导其t期行为的方面具有较好的激励和约束的作用。3.晋升制度晋升是加大高管人员的工作责任，给予高层管理人员以更多的控制权來经营管理公司,发挥其职业经理人的才能，给其创新活动留有足够的空间。产生的激励主耍休现于高管人员组织、社会地位和综合能力的提升，对于一些髙管“自我实现”成为更髙层次的精神需求，财富获取已非其主要

5、目的。4.口主创新的新平台对于高管人员來说，除了物质薪酬激励Z外，也许更需耍的是一个属于口己的、町以独立发挥的平台，在这个平台上，口己可以参与商业剧本策划和导演，亲口担纲主角，而不仅仅是企业中的一个执行经理人。由于高管职位在一个公司总是有限的，因而导致许多优秀的高管人员长期晋升无望，在这样的情况下，能否给予他一个相对独立的板块，让其参与决策并亲自督导执行，是企业是否能激发其工作积极性和创造性，满足其发展欲望的关键因素。没有新的平台提供高管人员，他就会感到圧抑，时间长了，心生厌倦，最终造成优秀高管人才流失。以上四

6、类激励措施，对于企业高级管理人员，都能发挥一定的激励作用。但相同的激励方式对于不同的发展阶段的金业、对于具体需求不同的金业高管，它所能起到的激励效果是不一样的。企业在初创阶段时，大家都埋头干事业，要求的是发展空间，对于晋升、新平台比较看重；到了金业在成熟阶段时，许多高管人员才能发挥也差不多了，开始考虑利益问题,单一激励因素不够了，综合激励制度才能切实可行。对于部门经理一级的人来说，加薪、奖金、晋升、新平台、股权均具有吸引力；对于总经理、副总经理这一级的人而言，持股计划、新平台可能更具冇激励价值。同是一个总经理，

7、年轻点的可能更看重新平台，而年纪大点的可能更看重股权。制定一个企业高管激励制度或许并不难，但是要制定出一个十分适合、人家比较满意、务实、高效的高管激励制度就不是那么容易的了。这是因为企业高管的激励，除了必须与具体的可量化的业务考核体系相配介Z外，还与许多不太好量化的、不可控的、人文的因素有关。那么，企业所冇者，股东，要制定出一个即高效又务实的高管激励体系，必须充分考虑和权衡以下几大因素。二、八大因素1•短中长期口标平衡对高管激励考虑企业矩中长期目标平衡是至关重要的。这是因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短

8、期经营管理行为，从而损害企业的长远利益。但只考虑企业长远利益,不照顾到高管的现实利益，高管必然现在就缺乏工作积极性，导致长期目标无法如期实现。I大I此，企业在对公司高管人员进行激励时，必须有一个综合的短中长期激励计划，为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间，来解决高管人员激励的持久性和有效性。股权激励是现在对公司高管使用较多的屮t期激励工具，它把高管与公司股东的利益捆绑起來，强调公司长