如何激励企业高级管理人员

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1、O如何激励企业高级管理人员中国企业与欧美跨国公司在人力资源管理成熟度方面的差距与全方位解决方案版权所有不得翻印违者必究VisionNet®培训目录8:00-8:15第一章前言8:15-9:30第二章现代企业激励体系设计：4种企业生命周期的HR管理9:30-10:30第三章职业经理人与事业经理人“职业生涯规划”第四章中国企业与欧美企业选择“接班人”的不同之处10:30-10:45Break10:45-11:30第五章公司治理与公司管理层的“契约关系”第六章企业管理层团队激励体系11:45-12:20案例分析/问与答2:00-3:00第七章C&B薪酬/福利（

2、股票期权等）与雇主品牌第八章6种激励企业高级管理人员的方案3:00-4:00第九章企业高级人才库、职务设计、轮岗计划4:00-4:15Break4:15-5:00第十章企业大学与副总裁培训计划第十一章国际职业经理人/企业领导力评测体系5:00-5:40案例分析/问与答5:40-6:00总结/结束前言第一章现代企业三大流程现代企业战略流程运营流程人力资源流程质量管理体系TQM6西格码QSR世界经济论坛《2003-2004全球竞争力报告》国家增长竞争力国家商业竞争力芬兰1芬兰1美国2美国2瑞典3瑞典3丹麦4丹麦4台湾5德国5日本11英国6韩国18韩国23香港

3、24巴西34南非42印度37中国44中国46印度56波兰47海地102安哥拉95增长竞争力指标：*宏观经济环境*公共制度*技术商业竞争力指标：*公司运营与战略成熟度*国家商业环境质量*宏观经济稳定性*国家信用评级*政府浪费*宏观经济环境全球竞争力主要指标现代企业管理理论与实践发展趋向数字官僚主义控制人客户行为理念自由速度人才人才岗位如何从人才市场上招聘或从企业内部培养企业需要的高级管理人员？岗位人才企业需要什么样的高级管理人才？阿巴拉哈马•马斯罗AbrahamMaslowSelf-Actualization自我实现Esteem自尊Social社交Safe

4、ty安全Physiological生理人类五大需求人才企业如何为高级管理人才设计发展空间？现代企业人力资源管理成熟度版权所有不得翻印违者必究VisionNet®企业的远景(Vision)企业的目标(Goals)企业的战略(Strategies)企业的价值观和文化(KeyBeliefs&Culture)企业的组织结构(OrganizationStructure)企业的管理控制系统(ManagementControlSystem)企业的人力资源管理*(HumanResource)企业的价值观和文化、组织结构、管理和控制系统、人力资源管理如何匹配企业的目标和战

5、略(MatchingStrategy/GoalswithKeyBeliefs&Culture,Structure,ControlSystemandHR)人力资源管理在企业中的职能美国MichiganStateUniversity的DavidUleich教授:未来/战略员工活动企业业务过程活动日常工作活动CASPTEEC版权所有不得翻印违者必究VisionNet®-战略伙伴职能StrategicPartner-变革代理人ChangeAgent-人事管理专家HRExpert-员工拥护或支持者EmployeeChampion人力资源与业务部门之间的关系人力资源

6、的产品和服务内容1。建立和更新企业文化、价值观2。招聘人才3。组织发展和战略4。员工酬薪和福利5。培训和教育6。人事管理7。人力资源经理在线服务8。员工关系版权所有不得翻印违者必究VisionNet®“设计薪酬计划与其说是科学不如说是艺术”BruceR.Ellig，《经理薪酬完全手册》作者作者简介：曾获美国威斯康星大学BBA、MBA学位曾任美国辉瑞（Pfizer)公司全球HR副总裁及董事会薪酬委员会秘书现任美国WorldatWork’s(原美国薪酬管理协会）经理薪酬计划设计师和培训师如何设计企业薪酬体系？“没有任何激励机制能够将一个业余运动员变成奥运会金

7、牌获得者。也没有任何激励机制能将一位冲昏头脑的首席执行官突然改变成扭转乾坤的英雄”RobertA.G.Monks&NellMinow美国最畅销的管理书籍《公司治理》的作者企业激励机制与经理人企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个侧面。没有绩效评价，激励机制就失去了应有的基础；而没有激励机制，绩效评价便形同虚设。在以人为本的知识管理时代，薪酬管理已经不是简单地发放工资或增加工资的过程。激励机制与绩效评价的关系现代企业人力资源管理的职能人力资源战略规划就象一种催化剂,通过将企业的战略转换成组织的能力,让最合适的人在最恰当的时间位于最合适的位置为企业做出最大

8、的贡献.工资Salary福利C&B股票期权StockOptionPackage*