风靡全球的5S管理推行计划

《风靡全球的5S管理推行计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、风靡全球的5S管理推行计划凡事“预则立，不预则废”，没有计划的工作是空洞的，作为制造型金业有力的改善工具Z—的5S管理的推行也是一样。｝殳有计划就推动5S管理的弊端“摸着石头过河”、想到哪里就做到哪里的做事方式，在很多企业并不鲜见，企业高层管理者偶尔受到触动，没有做好计划就在企业大搞5S管理运动。没有计划的情况下推动5S管理的弊端主要表现在以下儿个方面：①、前期的推动宣传教育不到位，意识尚未统一企业高、屮、基层对金业推行5S管理的认识层次不一样。一般来说，企业高层感受到的压力比较大，所以改善的意愿也比

2、较强烈。屮层每天都被工作任务所纠缠,他们更关心的是每天的工作任务能不能按时完成，改善的意愿就相对比较弱,至于基层员工，有可能根本就不知道公司为什么要推行5S管理，反而会因原来随意的工作方式被约束而产生抵触情绪，而且在他们看來5S管理影响了他们的日常工作，耽误了生产时间，所以对5S管理一般是排斥的。②、没有计划导致5S管理屮的整理工作无法做彻底不知道哪些物品要，哪些不要；不要的物品不知道谁有权决定处理；不要的物品不知道由谁来处理；不要的物品不知道什么吋候处理。这样一来，5S管理推行的第一步就碰到困难，整

3、理工作没有做到位，后续的很多工作就根本没有办法继续进行，勉强推行也只能流于表面，起不到真正改善的作用。企业休质的suO那么，如何制定5S管理推行计划呢？①、首先要明确未來几年（比如3年）内5S管理推行的主要事项及达成目标；②、将每个阶段要完成的事项细化，明确工作任务、责任单位、责任人、完成时间、达成效果；③、要重点明确5S管理推行过程小所需要的资源和条件，如现场改善所需耍的资源配置、人才培训所需要的资金预算、环境改善的资金预算等；④、有了资金预算就必须明确5S管理所能达到的预期效益；⑤、明确计划总控单

4、位、协调机制、控制方式、异常处理方式等；⑥、计划一定要对推行过程中可能产生的困难进行预估，并制定预防措施；⑦、计划完成后一定要呈报企业负责人签字批准，并凡公布说明，让全员了解。05S管理推行计划的管理要点①、必须有专门的管理部门推动计划；②、计划制定后，必须将计划内容分解到相关单位的F1常管理工作中去，如部门周计划、月计划等；①、推行委员会要制定计划控制看板，并对紧急事项、重点事项进行颜色管理;②、制定计划检查标准，如检查人、检查频率、合格与不合格的标准；③、检查计划的达成状况；④、对未能按照计划完成

5、的事项进行分析、总结、改善。