07-曾秋香《高效团队建设——卓越管理者的三项修炼》2天

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1、高效团队建设——《卓越管理者的三项修炼》课程对象：中高层管理者课程人数：30・50人课程时间：1天，6小时/天课程收益:L意识到自我管理和团队文化塑造的价值与意义2.掌握团队文化建设的方法工具并现场建立自己的团队文化3.掌握知人善任、部属辅导与激励的工具方法4.掌握目标管理、分解、追踪、辅导、反馈的方法工具课程框架：一1、営己一激发自我的力.；心3

2、卓越管理者的三项修炼2、曾人：引导团队的力量知人■用3、:提升绩效的力■目标分解课程大纲第一讲：管己一激发自我的力量一.以身作则一管理自己的思维方式1•从"个体思维”向"全局思维”转

3、换1）个体思维：关注个人成长和个人利益2）全局思维：关注整体规划和整体利益案例视频+头脑风暴3）从〃消极抱怨〃向〃积极影响〃思维转换4）消极抱怨思维——关注圈思维:被动消极,指责抱怨他人5）积极影响思维——影响圈思维:积极需求自我改变，影响他人或周边环境6）结果/现状二你的注意力：注意力在哪里z结果/现状就在哪里体验活动:听数字+视频:据说没人数得清1•从"英雄式管理”向"引导型管理”思维转换1）英雄思维：我行你不行2）结果：管理者不授权z团队无成长，累一辈子3）引导思维：我相信你行4）结果：管理者授权监督，团队成长，累一阵子5

4、）引导思维对执行力的促进：每个人都愿意做自己想做的培训方式：体验活动+视频案例二.文化塑魂——塑造及管理团队文化团队文化与个人行为的关系1）定位2）价值观导向3）硬件：形象设计与维护4）软件：内涵与修养研讨：你想要什么样的团队文化2•如何将文化要素转化为可量化的关键行为？1）行为的SMART原则2）行为的三要素2•团队文化提炼与转化工作文化/沟通文化/管理文化/学习文化1）关键词提炼2）头脑风暴：转化可衡量的关键行为+练习输出结果:每个主管现场完成团队文化建设及员工关键行为描述第二讲：管人——引导团队的力量一.知人善用——如何管

5、理不同类型的员工1•员工行为风格识别1）DISC员工行为风格识别2）发现不同风格员工的天赋特质、执行特点3）了解不同风格的员工的工作风险1•个性化沟通方式及管理重点1）不同风格的员工的沟通方式2）不同风格员工的指令下达3）不同风格员工的执行力管控重点培训方式：体验活动+视频案例+头脑风暴二、激发潜能——高驱动部署激励与授权技巧1•激励的心理学原理1）马斯洛需求分析原理2）心理强化原理3）吸引力法则2•常见通用的激励方式解析1）常见的5种物质激励方式解析2）常见的5种精神激励方式解析3•针对不同风格的下属的授权技巧和把控1）不同风

6、格下属的价值观需求及激励重点2）不同风格的授权风险及授权技巧把控第三讲:管事——提升绩效的力量目标设定的SMART原则2•目标分解方法:1）鱼骨图分解法+练习2）九宫格分解法+练习3）目标分解计划表制定练习3启标与执行1）执行障碍分析：不愿意、不擅长、不会2）过程追踪策略分析：头脑风暴+评估排序4•过程反馈与辅导纠偏1）BIA积极性反馈模型及示例练习2）BID发展性反馈模型及示例练习3）BEST辅导纠偏模型及示例练习