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1、管理者高效团队建设广州捷群企管咨询廖志刚全心参与由零开始快乐成长欢呼收割请将手机关机或静音请您准时参加培训Win-winAgreement管理者高效团队建设◆团队管理者的角色认知◆为何进行高效团队建设◆有效团队管理沟通及EQ调适◆保持团队高效协作，双赢制胜管理者命运方程式—————决定——————形成—————影响———————决定————————案例研讨“兵”与“将”的角色分别因为忽略了____________.主管不是_______,而是代表______,他应该是使部下把工作做好,不是做好____________,他没有把重点放在如何___
2、_________把工作做好,也就是没有从______导向走向____导向,这是对____的误认“兵与将”案例剖析有些主管只是_______的主管,实际上他还是做————的工作,尽管工作很努力,技术、质量都很好,但只做到了________(薪水高)工作的工作,每次评估该单位下来皆效果不彰,因为他没有使____________________主管的任务是给予该单位———————,而不是去______________,因为理由和借口无法产生————————,一点价值也没有,只有_______和_____________才是主管应持之道主管就是如何创造员工很乐
3、意工作的_____________,产生领导满意的_________和____________,而你本身很_________,这是做主管追求的__________达安管理者的角色扮演是部门员工重要的________________________和____________的桥梁是让________发生________________是最重要的______________________管理角色的自我认知上司同事同事员工团队管理者管理者为什么会感觉烦恼？烦恼是因为没有_________________管理怎一个______________字了得主管就是要学
4、会_______中作______________________________是人生最大的乐趣减少烦恼的关键就是_____________管理者最低能力要求KPI理解____________________分解_______________________________和__________的能力________________________专业的__________________良好的_________________能力生命 尽在 掌握生命尽在掌握之观点总结找到您的______，进而培育成为您的______,会使您的管理之路变得熠熠生辉纵
5、横交错的纹路象征________,而_______是其中唯一的保证“事不过三”是指先理清________________，然后再______________的过程你未来管理绩效的真正转机在于_____________,而其中的关键诀窍就是___________________管理者高效团队建设◆团队管理者的角色认知◆为何进行高效团队建设◆有效团队管理沟通及EQ调适◆保持团队高效协作，双赢制胜个人英雄主义在工作中的危害ⅠemployeesⅡprofessionalⅢbossⅣinvestors我们一起来深思：为什么我们经常说：一个中国人是一条龙，一群中国人
6、就是一窝虫?为什么在企业中反复强调团队精神，团队协作？为什么我们每个人的智商都超过120，但是我们走到一起的智商却不足80？三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？团队究竟是什么玩意儿？怎样才能成为高效的团队？……back-up游戏之星星点灯了解_______________的重要性强化_______________的意义激发队员的__________________________意味着____________帮助______其实就是_________群体≠团队核心是______独裁主义在团队经营中的危害Gongho:TEAM的内涵T__
7、______E________A________M_____________一个团队由________组织，这些人具有______的技能，对一个________、________及方法___________并___________________创新团队发展的阶段创立____发挥______下降_____团队游戏：WhitePaper团队游戏互动の星星点灯解决问题的_____要______________凡事要敢于________________________________才是________最大的源泉我们最大的敌人是_______、________
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