管理者的高效团队建设与管理实务

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1、管理者的高效团队建设与管理实务【开课城市】上海深圳北京苏州广州【开课时间】2011年12月16-17日深圳2012年1月7-8日北京2012年12月09-10日上海2012年3月8-9日深圳2012年3月2-3日上海2012年3月15-16日北京2012年3月22-23日苏州2012年4月13-14日深圳2012年4月20-21日上海●2012年5月19-20日深圳2012年7月6-7日深圳2012年8月2-3日深圳2012年9月8-9日上海2012年10月19-20日深圳2012年11月23-24日深圳2012年12月6-7日

2、北京●2012年5月25-26日上海2012年6月7-8日苏州2012年7月12-13日上海2012年8月9-10日上海2012年9月14-15日北京2012年10月26-27日上海2012年11月29-30日上海●2012年6月1-2日北京2012年8月31-9月1日深圳2012年7月19-20日北京2012年8月18-19日北京2012年9月19-20日苏州2012年12月14-15日苏州【参加对象】企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。【课程方法】讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析

3、、角色扮演、团队竞赛。【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。咨询电话：010-5721568013683686366康老师QQ:68319347【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程背景】●作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：●为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？●为什么我的下属总是不能胜任他的工作？●为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？●为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？●今天的中层干部，正承受着前所未有的

4、压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。●本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。20currencydeposit,weprescribeapassonar

5、egularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender【课程目标】●认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；●掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安

6、排好日常工作●了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理●学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行●掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力●掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导●学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效●建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制●掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通【讲师介绍】一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战●小组讨论：我们面临的

7、团队管理挑战有哪些？●面对挑战，改变观念，突破固有思维模式2.管理干部在企业中的现状是什么？●是什么原因造成了这种现状●先天Vs.后天3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系●企业发展的核心竞争力由什么来决定？●什么是执行力●核心竞争力的决定性因素——管理者的管理能力●执行力与职业化的关系●职业化的组织意义与个人意义●职业经理人对组织执行力的意义4、领导力与管理力的关系●管理是什么？●管理干部在企业架构里的位置●看清组织中三种角色关系中，抓住重点提升自我●思考：中国象棋中的管理哲学二、管理者应担当的关键任务1.管理团队的关键任务

8、●分组活动：筑塔20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electroni