卓越管理者之打造团队高效执行力

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1、卓越管理者之打造团队高效执行力课程背景：面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效执行力团队，如何提升应对变革需凝要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？怎样才能使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？如何团队可以达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？如何个人在团队中迅速成长成为团队的核心成员？企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。深层次的理解团队的定义及高效执行力的本质目的，是本课程的核心价值。课程收益：●学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具●通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感●积极心态完成工作目标，理性分析团队问

2、题，主动承担团队责任和协助课程时间：2天，6小时/天参训人数：50人授课对象：本课程适用于管理者及后备管理人员授课方法：MOKA促动式教练技术+知识讲授+案例讨论+问答互动+分组研讨课程大纲开场互动调查：《星星点灯》第一讲：团队执行力的定义一、团队定义二、团队与群体的区分三、团队组成5要素1.团队成员的不可替代性2.团队成员人数的规定3.共同遵守的工作方法4.共同的业绩愿景和目标5.团队和工作群体的区分四、团队成员的4大角色问答互动1.服从型2.职能型3.决策型4.协调型五、执行力定义1.什么是执行力2.衡量执行力标准3.个人执行力自查表六、团队高效执行力

3、探秘1.影响团队执行力弱的原因？（互动）1）猴子管理法则小故事：旅行社张总的故事2）领导者与团队成员认知不一致3）非直线制、扁平化管理4）没有统一目标愿景5）工作方法和习惯不一致6）组织架构障碍部门职责、岗位说明书不清2.有效沟通与团队执行力案例：小王买包烟1）上行沟通2）平行沟通3）下行沟通3.团队高效执行力3关注1）目标第一，个人第二；2）速度第一，完美第二；3）结果第一，成败第二；第二讲：团队高效执行力结构模型一、团队高效执行力结构模型1.战略目标2.组织结构3.资源准备4.结果导向5.运营流程6.文化经营二、执行力的4R模式1.研究计划2.职责（部

4、门、岗位）落地3.效果检查4.结果导向三、团队高效执行力使用工具1.PDCA2.甘特图3.管理思维导图4.预算管理5.薪酬绩效KPI实操练习：五种工具第三讲：打造团队高效执行力：团队属性特质管理分组讨论：用动物形容你的团队画画测试：画出您心中最喜欢的小动物（团队属性测试）一、团队特质1.狼：冷酷、团结、耐力、拼搏、忠诚、和谐共生2.羊：柔和稳重、固执、深厚的人情味、细腻思考力、防御性强3.马：忠实、奔跑和跳跃能力、神经敏感、好竞争、不可征服4.兔子：温柔、活泼、敏感、机灵、胆小二、团队属性特质管理1.团队成员性格和技能补充调整2.团队成员岗位的调整三、团队

5、发展阶段与管理风格1.成立期1）团队行为特征2）管理重点：直线管理、辅导为主2.发展期1）团队行为特征2）管理重点：规范为主、引进先进管理软件和方法3.稳定期1）团队行为特征2）管理重点：提炼和简化流程4.高产期1）团队行为特征2）管理重点：变革、创新第四讲：团队打造——高效执行力实战体验式，小组PK1.团队成果价值：梵高艺术品2.目标管理：众志成城3.团队沟通：小兵挂帅4.赢在执行：披荆斩棘总论：学习团队执行力学习分享和课程总回顾。