人资经理工作职掌

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1、职位名称：人力资源部经理主要职责1:负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营日标的拟定，主导公词“冃标管理”绩效考核的推行；2：建立和规范公词人力资源管理体系；3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公词的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。1•主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营0标及经营计划

2、；2•依据公司的年度经营日标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理冃标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公词的“冃标管理责任制”，确保人力资源规划冃标及行政后勤管理目标的达成；3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理冃标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交木部门的工作计划与工作总结给总经理；4•主导全公词“冃标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现

3、问题及时向总经理汇报；5.参与公词重大决策事项的讨论；6•依据公词的经营冃标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；7•建立并执行公司的薪资、福利制度；&依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公词的人力资源；9•建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10•建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；11•人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修

4、订,使员工的管理有章可循；12•各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；13.深化与宣传公词企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；15•负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；16•协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；17•组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公词主要活动情况；18•草拟公词年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时

5、撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；20•培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；21•根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；22•负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。重要绩效评估指标：1、年度、月度工作计划实现率95%以上；2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内；3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；4、公司人员月流动率

6、控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。主要权利：1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；2、对下属人员招聘任用、辞退、

7、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权;；4、对违反公词人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权；5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。任职资格：学历要求：大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁一40岁，性别不限计算机要求：熟练使用WIND0S及MSOFFICE

8、其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正接受的培训：人力资源管