人资经理如何面试人资从业者.doc

人资经理如何面试人资从业者.doc

ID:51822518

大小:30.00 KB

页数:4页

时间:2020-03-16

人资经理如何面试人资从业者.doc_第1页
人资经理如何面试人资从业者.doc_第2页
人资经理如何面试人资从业者.doc_第3页
人资经理如何面试人资从业者.doc_第4页
资源描述:

《人资经理如何面试人资从业者.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、HR如何面试HR?我们在面试除HR以外的候选人的时候,我们更多的关注的是该候选人的教育专业背景、从业背景、忠诚度、工作能力、个人素养及与该职位、与公司的契合度等等,不会过多的去考虑其它。但我们在面试HR的时候,除需要关注上述罗列的几点外,还需要考虑对方是否是一个反面试高手。我之所以这么说,是因为HR本身就阅人无数,知道如何发问,知道如何回答重点,也知道面试官的葫芦里卖的是什么药,所以,我们在面试HR的时候,你还没有发问,但对方已经预知了你的发问内容及思路,甚至预设了多种应答方案,所以,TA们会显得从容且游刃有余。举例说明我司近段时间正在招募一

2、个人事主管,来了不少人参加面试。这其中有一个张姓小姐给我的印象极其深刻。张小姐今年28岁,从事人力资源工作已经4年。我们落座后,我一边看着她的简历,一边示意她先喝口水放松一下,但就在这个时候,张小姐发言了。“我先自我介绍一下吧,反正您一会儿也会问。”“恩,好吧。”我放下她的简历,很有礼貌的看着她。“我叫张XX,祖籍XX,毕业于……”张小姐一气呵成的介绍完自己。说实话,她的语言组织能力和表达能力都非常不错,我瞬间对她产生了好感。“那么,我想问……”我刚开口,但随即被张小姐打断。“哦。我知道您想问我上一家公司对我那么好,我为何还要离职,对吧?是这

3、样的……”张小姐又一气呵成。“OK,我现在想问一下……”她马上又打断我。“您是想问我为何从销售转到HR吧?是这样的……”她又一气呵成。接下来她越发的得意把她自认为我会问的问题都回答了,我之所以没有打断她,是因为我今天真的想好好的给她上一课。“这回你都讲完了吧?”我有些不悦。“恩,是的,我这样的人是不是省去您很多口舌啊?”张小姐一脸开心。“其实你错了,我根本不关心你刚才自问自答的东西,因为我觉得你的学历背景、形象气质以及良好的表达能力,可能更适合做我司CEO的助理,感兴趣不?”我说道。“啊!是吗?可以吗?做高管助理其实也是我一直的梦想呢,但今天

4、我没有准备这方面的面试啊。”张小姐一脸茫然的看着我,而我只能送给她两个字:再见!我们可以说张小姐是聪明过了头的面霸,也可以说张小姐是愚蠢到家的二货,但这些都不重要了,重要的是经历了这次的面试,她应该有些感悟、反思和收获。还有其他二十来个候选人,TA们中至少一半的人不知道什么是结构化面试、非结构化面试,不知道什么是“STAR面试法则”,不知道面试方法有压力面试、案例面试、行为面试、角色扮演、情景模拟面试等等,更不知道什么是胜任力模型等等,我突然觉得这些已经有过多年从业经历的人,过去都是怎么帮公司招聘人才的呢?说这些,绝不是说我自己多专业,其实我

5、也很肤浅,但作为行业的从业者,有些基本的,或者入门的东东也应该还是需要知道和了解的吧。当我跟TA们提及这些专业的术语或者方法的时候,TA们会说,这些花拳绣腿的东西意义不大,我最终能把人招聘到了,这不就说明问题了吗?其实,TA们说的也有道理,结果才是最重要的,但我们也必须承认,识人选才、育人用人本身就需要更为专业更为科学的手段作为支撑,如果只是一味的凭感觉,那么也是非常的不靠谱。既然HR能够与面试官知己知彼,甚至洞悉到更深层次,那么我们又该如何去面试TA们呢?首先,谈招聘渠道和工具。一个高效的HR,通常是能够借助各种招聘渠道和工具,来为自己的工

6、作提升效率的。那么我们就可以问对方,过去的工作经历中,习惯使用什么招聘渠道和工具?线上招聘和线上招聘的不同点和优劣势?是否使用过猎头?如何与猎头配合?等等。这其中几乎百分之百的人都会提到使用过智联招聘,一部分人会提到使用过赶集网或58同城,相对少一些的人会提及猎头(毕竟不是每家公司都会招聘高端职位,所以也就不会使用猎头了。),大约30%的人会提及近几年才兴起的新型的,按效果付费的招聘平台,比如举贤网和猎上网,拉勾网和猎聘网。对于只提及智联招聘的人,我认为只是按部就班,没有太多想法的人,因为可能TA一入职公司就告诉TA有智联的账号,上去发职位找

7、简历就是了;对于提及了赶集网和58同城的人,我认为TA们还是比较积极的,起码知道不能在一棵树上吊死的道理;对于提及猎头的人,我认为应该是主导或者参与过公司重要职位招聘的人,TA们应该是比较专业的了;对于提及举贤网或者猎上网的人,我认为TA们还是与时俱进的,能够主动去发掘新的招聘渠道,能够不断优化自己的招聘手段。当然,我的话可能会有些片面,因为每家公司的情况不一样,所以也可能导致招聘的渠道和工具在选择上的不一样,也不能以此来判定候选人就专业还是不专业。但有一点我是可以肯定的,那就是,那些整天只知道筛简历,然后走马观花例行公事,甚至面试方面千篇一

8、律的HR肯定是不专业的。大家想想,你遇到过的,甚至身边的HR是不是有这种情况?其次:谈面试方法和技巧。面试本身就是一个非常专业的行为,所以,一个合格的HR,必须是具

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。