项目经理工作职掌.pptx

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1、项目经理工作职掌JobtitleofProjectManager周敏2018年11月13日01前期准备阶段02施工设计阶段03施工阶段04验收阶段目录DIRECTORY01前期准备阶段前期准备阶段分析工程现状施工进度计划现场管理计划组建现场管理体系进货计划人力资源计划根据了解到的实际情况编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行。根据甲方要求，结合施工现场实际情况编制整体的施工进度计划向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法。组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。一、前期准备阶段根据整体施工进度计划，编

2、制安排进货计划根据整体施工进度计划，编制安排人力资源计划分析工程现状施工进度计划现场管理计划组建现场管理体系一、前期准备阶段项目经理项目副经理技术组安全组施工组一、前期准备阶段根据了解到的实际情况编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行。02施工设计阶段招标文件投标文件建设要求二、施工设计阶段根据柖标文件、投标文件以及甲方提出的建设性要求等相关资料，制作的出有效的施工组织方案、现场施工设计图、设备清单等文件。03施工阶段工程例会协调施工进度报告工程进度款任务和业绩现场例会管理制度04010206050307制定施工工程管理制度配合甲方组织施工协调会配合甲方

3、以及监理，协调施工向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告向甲方相关部门提交申请工程进度款检查和评估现场各部门的工作任务和业绩三、施工阶段定期召集内部工地现场例会04验收阶段隐蔽工程记录施工进度表设备开箱证明以及相关合格证施工记录四、验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收。ADDRELATEDTITLEWORDSADDRELATEDTHANKFORWATHING