公司内部培训师管理制度

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1、内部培训师管理制度1、总则为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资木等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人才,冇效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。2、使用范围及对象本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及管理。3、管理模式1考核小组（担任培训管理部）内部培训师考核小组由公司总经办、行政人事部，及高级及以上等级培训

2、师组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，各部门负责人负责对部门内部培训师的工作情况进行管理。培训师团队3.2.1负责协助人事部制定、修改、完善并实施内部培训师制度；2.2负责协助人事部对各培训师教程教材的编制与维护；2.3协助各培训师执行具体培训课程；3.2.4评估内部培训师职责履行情况、培训结果并于评估后三日内给予反馈至人事部；公司各部门3.3.1发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；3.3.2妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作彩响；3.3.3督

3、导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；3.4内部培训师3.4.1认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划；4.2课后两天内及时将学员培训接受情况反馈给考核小组；4、内部培训师的选拔1选拨的原则4.1.1主管级及以上必须参加，其余职员自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;4.1.2根据工作需要，公司可在管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师；4.2选拨的基本条件3.2.1品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作；3.2.2思维活跃，具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言

4、表达能力；3.2.3具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩较突出；2.4具备一定的课件制作能力。4.3初级培训师选拨的程序4.3.1公司发布招聘选拨公告3.2个人资料上报由公司各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，交与行政人事部初审；3.3资格审查（1）公司各部门负责人及行政人事部对收集到的推荐或口荐资料进行初步审核，并将审核通过的报公司培训管理部；（2）公司培训管理部讨论商议后，结合培训工作实际需要进行初步筛选，符合基木条件者，通知参加公司组织的内部培训师课程辅导，（辅导内容见本制

5、度4.3.4）4.3.4参加辅导经初步审核，通过的人员需参加公司培训管理部组织的相关培训以获得基木的语言表达、现场控制、课件制作等方面的知识与技巧；4.3.5试讲、评审公司培训管理部组织安排对符合申请条件（申请条件见木制度6.1）的中请人针对某一课题编写教案，参加试讲，并组织内部培训师评委会对参加试讲的人员进行综合评估（评分表附后），决定聘用与否；4.3.6聘任决定公司培训管理部将申请人的综合评审意见上报公司总经理，经总经理审批后，由公司培训管理部向申请人发出是否给予聘任的决定。3.7其他凡参加外派培训，一次培训时

6、长在一天或以上的人员，经培训管理部考虑，可作为公罚临时内部培训师，具有为员工提供一次培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到6.2.4.（1）要求，经个人申请可累积培训学分。5、内部培训师的工作职责及要求5.1遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观，不得泄漏公司秘密和损害公司芦誉；5.2结合实际，因需施教，以身作则，为人师表；5.3在安排好木职工作的前提下参加培训工作，保质保量完成编制教程教材、课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作；4所冇培训师应善于收集和整理资料，并将本领域新的专业知识与

7、经验总结及时纳入到课程的设计中，培训管理部将及时给予指导和帮助；5内部培训师必须参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向培训管理部提供准确的员工培训需求资料，并开发设计与课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料，每年必须向公司案例库提交指定数量案例（包含初级培训师一个案例、中级培训师两个案例、高级培训师三个及以上数量案例）；5.6内部培训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、

8、课程内容等提出改进建议；协助培训管理部完善培训体系。5.7辅助学员制定培训后的行动改进计划；5.8内部培训师作为本职专业的先导者，可为培训管理部提供外部优秀的、有价值的培训信息，这些培训信息可考虑作为内部培训师或者公司员工的培训内容。6、内部培训师的管理6.1内部培训师的晋级内部培训师分初级、中级、高级、特级讲师四个级别，填写自荐/推荐表吋要注明申请的级别，