某公司内部培训师管理制度-百驱咨询赵武

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1、内部培训师管理制度1.目的1.1为规范A公司内部讲师管理，特制定本制度。2.适应范围2.1适应于A公司区域公司全体员工。2.2适应于A公司各下属分公司全体员工。3.术语与定义3.1见习讲师是指进入正式讲师认证前的实习阶段。3.2正式讲师是指通过公司认证的讲师。3.3特聘讲师是指人事行政部因内部培训需要而专门聘请的在公司内部作相关领域培训的公司中高层管理人员（部门经理及以上人员）。4.主要职责4.1人事行政部4.1.1负责审定每年中、高级讲师席位数（于每年年末发布下一年度讲师席位数）。4.1.2负责受理讲师资格的申请。4.1.3负责受理讲师资格晋级的申请。4

2、.1.4负责组织讲师资格的评审工作。5.讲师分类及名额5.1讲师分类5.1.1见习讲师不做级别分类。5.1.2正式讲师，分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。5.1.3特聘讲师不做级别分类。5.2讲师名额5.2.1中、高级讲师实行限额席位制，初级讲师名额不作限制。5.2.2中、高级讲师人数最多不得超过本年度设定席位数，不足则空缺。6.内部讲师任职资格6.1任职基本条件：6.1.1愿意进行知识的分享，支持并热爱培训工作；6.1.2有志提升个人素质并希望拓宽个人发展空间；6.1.3具备某项专业特长，且在专业领域成绩突出；6.1.4具有良好的专业形象及较强的公众表达

3、能力；6.2任职资格条件：6.2.1初级讲师：（1）曾在内部培训中授课不少于3课时，所授课程《讲师评估表》平均分≧80分。6.2.2中级讲师：（1）已担任初级讲师半年以上，在最近12个月中授课时间不少于6课时（2）最近12个月所授课程中80%以上课程《讲师评估表》平均分≧90分6.2.3高级讲师：（1）已担任中级讲师一年以上，在最近12个月中授课时间不少9课时（2）最近12个月所授课程中80%以上课程《讲师评估表》平均分≧95分备注：1.讲师评估表的发放对象为正式受训人员，不含旁听人员。2.每课时为50分钟。6.3级别评定及审核6.3.1内部讲师资格申请：

4、（1）人事行政部每半年集中接受一次内部讲师资格申请，并组织对其进行审核。具体申请流程见《内部讲师资格申请流程》。（2）员工符合内部讲师任职基本条件。（3）员工填写并递交《内部讲师资格申请表》、培训课程大纲、培训课件等资料至人事行政部。（4）人事行政部安排申请者试讲，试讲内容由本人确定，人事行政部组织相关人员对试讲进行评估，主要考察申请人授课技巧，对课程精髓的掌握和理解，对课堂气氛的控制和应变能力。（5）申请者试讲合格后，定为见习讲师。6.3.2内部讲师资格晋级申请（1）人事行政部每半年接受一次内部讲师晋级申请，申请程序见《内部讲师资格晋升流程》。（2）申请

5、者符合欲申请级别的任职资格条件（3）递交《内部讲师晋级申请表》；（4）人事行政部安排相关人员听课，对课程质量进行评估；（5）调阅申请者前期培训记录，对参训学员进行走访；（6）经过以上考评，对于达到相应级别要求的，结合该级别年度总体席位情况，由人事行政部择优聘用，发放相应级别讲师聘书，聘期为一年。7.年度审核7.1.1人事行政部每年年初组织对全体上年度内部讲师进行资格审核，对于达到级别要求的内部讲师授予本年度内部讲师聘书，聘期一年。对于达不到相应级别要求的内部讲师将降级聘用或不予聘用。7.1.2审核主要考察内容为：教学数量、教学质量。8.内部讲师的责任与权利

6、8.1内部讲师责任8.1.1根据人事行政部的安排，确定所授课程。8.1.2负责所授课程讲义及教材的编写、修订、更新。8.1.3配合人事行政部进行所授课程的实施。8.1.4参与人事行政部培训效果总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人事行政部完善培训课程体系。8.2内部讲师权利8.2.1同等条件下，优先获得所授课程领域内外出培训机会。8.2.2参与人事行政部不定期组织的内部讲师培训、交流、团队拓展等活动。8.2.3获得公司正式认证的培训师资格及聘书。8.2.4根据等级获得相应课时的课酬。（课酬标准见附件）8.2.5对于表现优异的内部讲师，人事行政部可

7、建议在薪酬评定、内部晋升时予以优先考虑。9.支持性文件9.1制度类文件无9.2流程类文件无9.3指引类文件无9.4表单类文件9.4.1《内部讲师资格申请表》9.4.2《内部讲师晋级申请表》9.4.3《内部讲师评估表》9.4.4《年度讲师席位设定》9.4.5《内部讲师课酬标准》10.附则10.1本制度未尽之处，按国家、当地政策以及A总部有关规定执行。10.2本制度由A公司人事行政部负责解释及修订。10.3本制度自审核批准之日起执行。