公司内部培训师制度.doc

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1、内部培训师制度一、目的为了建立我司内部培训师队伍，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，保障公司培训工作的顺利开展，特制定此制度。二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。三、内部培训师的职责内部培训师是在公司内部选拔，经人力资源部考核其资力、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。1、内部培训师的职责主要是根据培训需求积极准备课程资料、教案、讲义、培训问题进行授课讲解并对学员进行考试测评。（课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案）2、内部培训师在

2、接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。四、内部培训师的选拔流程1、个人资料上报。内部培训师必须将其详细资料交到人力资源部进行审核。2、教案编写。内部培训师必须就一课题编写教案，准备讲义并交由人力资源部备案考核。3、人力资源部组织内部培训师试讲。由人力资源部统筹安排培训。4、决定试用。人力资源部对内部培训师的组织表达能力，专业经验、工作经历、年度工作绩效、学员满意度进行整体评估，合格者则决定试用。五、内部培训师的管理1、内部培训师由公司人力资源部统一调度。人力资源部根据公司各部门培训需求

3、组织内部培训师进行授课。2、人力资源部对内部培训师进行考核，考核内容包括授课学时、学员满意度、授课技巧等，并在考核基础上支付培训师课酬。3、人力资源部应不定期组织公司内部培训师进行交流研讨，并针对普遍存在的问题，组织相关的培训活动。六、内部培训师的课酬支付1、支付目的：调动内部培训师授课的积极性，对内部培训师提供教案备课，授课所花时间、精力的合理补偿。2、支付标准：内部培训师课酬分为新开发课程课酬与非新开发课程课酬，新开发课程讲授超过三次以上即为非新开发课程。课酬支付标准如下：非新开发课程课酬=50ts+100其中t为内部培训师授课时数，以小时计算

4、，不足整小时的按四舍五入法计算；s为学员满意率。新开发课程课酬，以非新开发课程课酬计算公式计算，在所的课酬基础上加50元。七、附则本制度由视听公司人力资源部制定，人力资源部对本制度有解释权，并负责对制度的修订工作。