某公司内部培训师管理制度汇编.doc

《某公司内部培训师管理制度汇编.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、郑州百文股份有限公司（集团）内部培训师管理制度（讨论稿）第一条为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培训氛围，提高员工综合素质与技能，特制定本制度。第二条本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人员在5人以上的较大范围的培训。第三条人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作。第四条培训师基本要求1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达能力及沟通技巧。2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管理人员工作三年以上；3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识丰富；经营、管理人员要在某

2、方面接受过专业培训或是公认的专家；第五条培训师级别及专业分类1、级别：A级、B级、C级2、类别：管理类：企业战略、人力资源、财务、质量、物流、ERP流程等。技术类：IT、维修、电工等。经营类：营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告宣传、策划、导购、服务、卖场建设等。第六条评审程序1、公司中层以上干部作为高管人员，具有培训义务，直接作为培训师由人力资源部备案，经指定应从事或参与各类培训工作；2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配备情况及拟聘培训师资料，其中拟聘培训师资料以《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格申请表》的形式填报；3、人力资源部

3、根据各单位上报资料，经综合评审，确定该单位的培训师名单及级别；4、通过评审的，人力资源部统一发放《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格证书》；第七条管理办法1、培训师作为公司的培训资源，由人力资源部统一管理，在与其所在单位协商一致的情况下统一调用。2、培训师资格证书有效期两年，两年以后重新评审。3、人力资源部在评审后确定培训师的级别，分A级、B级、C级（级别依次递减），在每次培训课程实施后，人力资源部将对培训效果进行评估，依评估结果验证培训师的级别，评估结果优秀者可晋升为更高级别，评估结果不合格者将降低级别。4、有以下情况时，取消其培训师资格：（1）

4、无故不服从人事处培训安排者；（2）连续两次培训效果评价为一般以下者；（3）有违法乱纪现象受处罚者；第八条培训师调用办法1、如属本单位自行组织的培训，本单位可自由调用本单位培训师，培训费用由本单位根据实际情况确定。2、本单位组织培训，需要调用其它单位的培训师，需填写《培训师申请表》，由人力资源部协调调用。第九条费用标准及结算1、培训采取付酬制，A级40元/小时、B级30元/小时C级20元/小时。上班时间培训按50％支付；2、培训费由培训举办单位承担；本单位自行举办的培训是否付费及付费标准由本单位自行确定。3、培训结束后，举办单位要进行培训效果验证，效果评

5、价为优秀及良好者全额支付培训费；效果评价为一般的减半支付；效果评价为较差或差的不予支付培训费。第十条本制度由人力资源部制订并组织实施。第十一条本制度自下发之日起执行。附：《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格申请表》《培训师申请表》培训师资格申请表申请单位申请时间被申请人简况姓名性别年龄学历职称毕业学校工作经历时间部门岗位（职务）自我鉴定：签字：部门推荐意见：负责人签字：单位意见：分管领导签字：人力资源部意见:签章：培训师申请表申请单位申请日期培训课程起止时间预计参训人员人预计培训费用元本单位对培训师的要求：单位盖章：人力资源部意见：盖章：培训效果评

6、价表实施单位培训师培训课程培训时间小时1、培训效果调查评价：A、优秀（）B、良好（）C、一般()D、较差（）E、差（）2、是否同意支付培训费：单位负责人：人力资源部意见：盖章：注：培训师凭此表领取培训费。